Volver a involucrar a los empleados puede triplicar el éxito de la línea de fondo

Imagínese yendo a su cafetería favorita para tomar su taza de café por la mañana y se le sirven solo unos tragos en una taza grande de 16 onzas. ¿O qué hay de pagar 15 galones de gasolina y dejar que 10 de ellos se derramen en el suelo? ¿Qué te parece comprar un boleto para la última película y quedarte para ver solo por 20 minutos? ¿Ridículo? Usted no estaría de acuerdo con esto, ¿verdad? Considere cómo este mismo fenómeno puede aparecer todos los días en nuestras empresas y organizaciones.

Según hallazgos recientes, las empresas estadounidenses solo pueden operar a un tercio de su capacidad real debido a la falta de compromiso de los empleados en el lugar de trabajo. Las encuestas de Gallup y Harris involucraron a más de 10,000 empleados en varias industrias que indicaron algunos hallazgos potencialmente aterradores.

Al revisar los siguientes puntos, tenga en cuenta el impacto y las implicaciones en el rendimiento financiero superior e inferior de su organización, la capacidad de administrar el negocio, la capacidad de lograr métricas de lealtad del cliente positivas y el crecimiento de la participación en el mercado, y la capacidad de crecer e innovar con las fortalezas de los empleados en sus organizaciones:

• Solo el 15% de los empleados pudo identificar los objetivos más importantes de la empresa.
• El 51% no estaba seguro de cómo se esperaba que ayudaran a la empresa a lograr los objetivos.
• Solo el 49% de todo el tiempo de trabajo disponible está dedicado a los objetivos más importantes de las empresas.
• El 53% de los empleados estadounidenses están descontentos con sus trabajos.
• Solo el 29% de los empleados indicó que está completamente comprometido con su trabajo.
• El 55% de los empleados describió síntomas que señalan que están desconectados de su trabajo.
• El 16% de los encuestados indicó que están activamente desconectados de su trabajo.

El compromiso ocurre cuando los empleados piensan, sienten y actúan de manera positiva hacia su trabajo, su trabajo y sus empresas. A esto se le conoce comúnmente hoy como comprometer la cabeza, el corazón y las manos. Las empresas exitosas ven el valor de involucrarse en el trabajo y dedican un tiempo significativo a “remachar” o “anclar” la cabeza, el corazón y las manos de los empleados a experiencias laborales positivas. Los beneficios de construir una fuerza laboral comprometida son numerosos. Los empleados son más efectivos en su trabajo y buscan mayores responsabilidades.

Entonces, si la respuesta está en volver a comprometer a nuestra gente, ¿cómo logramos esta tarea tan monumental? La planificación estratégica y la formación de equipos pueden ayudar. El entrenamiento de habilidades podría mostrar un problema en mejores resultados. Los días de vestimenta y un almuerzo gratis pueden motivar por un tiempo, pero ¿cómo mantenemos el compromiso para que las personas hagan lo que ya saben hacer?

Es hora de enseñar a la gente a pensar. Pensamos en nuestros resultados, pero no siempre en los resultados que nosotros, o el jefe, queremos. Usted ve, hay un proceso definido en cómo pensamos y qué resultados produce nuestro pensamiento. Cuando nos damos cuenta de cómo esto sucede, el mundo entero se abre ante nosotros. Realmente podemos tener cualquier cosa que diseñemos.
Comienza con averiguar lo que la gente realmente quiere, tanto para la empresa como para ellos mismos.

Las empresas que brindan esta oportunidad para que su gente se beneficie porque usted ofrece una visión de cómo alcanzar los objetivos de la empresa, también se cumplen los objetivos personales. Comienzas alcanzando a las personas en su núcleo, ¿qué es lo que realmente quieren?

¿Saben cómo conseguirlo? ¿Creen que es posible? Saben que si son capaces y están dispuestos … pueden alcanzar cualquier meta.

Estos objetivos incluyen aquellos que están alineados con la compañía y aquellos que mejoran nuestras vidas no laborales. Este proceso de pensar en los resultados impulsará a las personas a comprometerse en el hogar y en el trabajo día tras día. La compañía se beneficia al involucrar a personas en el trabajo para finalmente operar a plena capacidad. Y operar a plena capacidad solo puede aumentar el resultado final.

Enseñar a las personas a pensar correctamente hace un mundo de diferencia.

El primer paso es entender cómo pensamos.

A continuación, debemos aprender a tomar conciencia de todos los estímulos que luchan por una parte de nuestra atención y elegir los pensamientos que nos llevarán a nuestros resultados. Ignora las cosas que no hacen.

En tercer lugar, debemos crear nuevos pensamientos e ideas de las cosas que deseamos, hacer que esas ideas sean realmente exitosas. Debemos internalizar las ideas una y otra vez, ya sea individualmente o dentro de un equipo. La repetición es la clave. Enamorarse de la idea es clave. Luego, al mantener el enfoque en estas ideas, llegaremos a descubrir la acción que se necesita.

Y finalmente, tomamos la acción que se nos ha ocurrido automáticamente, lo que causa una reacción, y poco a poco, el objetivo es nuestro.

Parece demasiado fácil? ¡Puede ser! Todo lo que se necesita es comprensión, conciencia y uso de las mentes maravillosas que ya poseemos. Entonces, ¿por qué no empezar? Para obtener más información sobre el proceso de pensar en resultados, consulte nuestra guía en http://www.millerinstitute.com

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