Uso de datos para conducir equipos

Los líderes a menudo se preguntan cómo se puede generar crecimiento dentro de su organización o empresa. Como educador, desarrollo una cultura de logros dentro de mi salón de clases. Esta es una forma de liderazgo que definitivamente se transferirá a los negocios. Una forma de crear un sentido de logro es a través del intercambio de datos. Los datos pueden llevar a un equipo a cumplir objetivos excepcionales en áreas particulares. Esto podría ser en el rendimiento de la tarea o de salida. Revisar los datos ayuda a darle al equipo un sentido de dirección y una perspectiva para monitorear el estado actual de la realidad. Veamos algunos consejos para hacer que los datos sean accesibles para su equipo.

Hazlo actual

Es importante tener un sistema de seguimiento de datos que facilite la recuperación de la información actual. Esto ayudará a tomar decisiones que aborden con precisión las situaciones actuales. Este sistema podría ser un programa costoso o una hoja de cálculo de Google. Cualquier sistema que uses debería ser fácil de seguir. Después de elegir un sistema o programa y determinar qué monitoreará, asegúrese de verificar regularmente el progreso. Algunos ejemplos de datos a los que se puede acceder incluyen: ventas, rendimiento de producción, aumentos salariales, datos de mercado. Todo esto debe ser considerado.

Hazlo simple

Si bien los números y las fórmulas pueden ser una herramienta maravillosa, es necesario presentar los datos de una manera que sea fácil de digerir para su audiencia. Si se usa un gráfico, asegúrese de que esté etiquetado y de que su equipo entienda de dónde provienen los análisis. Esto permitirá que su reunión sobre datos sea eficiente. Si bien debe estar seguro de que sus empleados o miembros de su equipo son altamente calificados e inteligentes, no es justo asumir que cada persona tiene un doctorado en economía.

Hazlo Relatable

Los números solo serán números que otros colegas entiendan su significado. Hay muchos tipos de empleados, y si tengo una universidad similar a la mía, querrán entender las implicaciones sociales de los datos. No siempre se trata de la línea de fondo; también puede ser sobre el “por qué” de la importancia de los datos. ¿Impactarán estos datos a nuestros clientes, empleados o competidores?

Permitir retroalimentación y crítica

Es imperativo que su equipo pueda analizar y discutir abiertamente los datos. Pregunte a su equipo qué tendencias están notando? ¿Cómo podemos mejorar? Siempre me sorprenden las respuestas y las referencias que hace mi equipo con respecto al rendimiento. Esto nos ayuda a todos a comprender lo que falta y lo que se debe hacer para resolver problemas particulares. Como líder, también puede obtener comentarios sobre las formas en que puede ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos.

Las empresas deben comprender cómo los datos pueden evocar acciones dentro de los empleados. Los líderes deben comprender cómo transmitir datos a sus universidades. Cuando elija implementar un régimen de análisis de datos, recuerde: actualizarlo, hacerlo simple, relacionarlo y permitir comentarios y críticas de sus colecciones. Esto asegurará que se establezca la cultura de la empresa.

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