Usando Lean StartUp como un trampolín

Creo que solo sabes cuando tienes una idea asesina que muchos clientes amarán y pagarán con gusto, si es que lo saben, están agotados.

Este artículo hará la vida más fácil para los desarrolladores y startups de productos en etapas iniciales.

¿Por qué lo escribí? Porque he estado involucrado con siete desarrollos de productos, y casi me mata. Me gustaría que evitara las trampas y se beneficiara de lo que he aprendido.

Probablemente sepa que nueve de cada diez productos nuevos no cumplen con las expectativas. Voy a mostrarte cómo hacer de ‘The Solution Canvas’ tu nuevo mejor amigo para maximizar tus posibilidades de éxito y proteger tus inconvenientes.

Comencemos con qué tipo de producto, o solución, podría trabajar.

En su excelente libro “De cero a uno”, Peter Thiel presenta dos tipos de desarrollos de productos muy diferentes:

– “De cero a uno”: desarrollo de soluciones donde no existen hoy en día. Un ejemplo es ‘entregar electricidad sin cables’.

– La segunda opción representa el 99% de todos los desarrollos: “De Uno a N ‘. Esto significa crear soluciones que sean mejoras o mejoras en soluciones ya conocidas, es decir, desarrollar una solución más rápida, más fácil y más barata para entregar productos desde el fabricante hasta la puerta del consumidor. .

Si está trabajando en su primer producto, le recomiendo encarecidamente que considere los desarrollos “De Uno a N”, en los que The Solution Canvas es ideal para ayudarlo.

Si bien nuestro mundo necesita muchos más avances “De cero a uno”, a menos que tenga una serie de desarrollos exitosos detrás de usted, está unilateralmente para aumentar la financiación, atraer a los co-creadores y la buena voluntad necesaria para mitigar con éxito el cambio masivo en el comportamiento del consumidor Se requiere para que su solución sea un éxito.

Si te sientes preocupado por tomar la ruta de desarrollo ‘Uno a N’, no te beneficiarás de la ‘ventaja de First Movers’, considera lo siguiente: ‘¿Qué tienen en común Apple, Toyota y Google?’ Aparte de ser marcas globales masivas, todos son seguidores rápidos.

Ellos han descubierto que ser un pionero, traer nuevos conceptos al mercado con la esperanza de aprovechar la ventaja del primer motor, rara vez es una buena idea. Los pioneros arriesgan la definición tradicional; Son fácilmente reconocibles por las flechas en su espalda.

Es mucho más seguro y ofrece una opción viable a largo plazo para encontrar algo que pueda mejorar y mejorar, y luego hacerlo suyo.

Una de las recomendaciones más comunes para las personas que comienzan es: “Debe conocer a su cliente ideal y cuáles son sus hábitos de compra”.

Eso no es del todo correcto.

La realidad es cuando empiezas con una nueva idea; Su cliente ideal es cualquiera que esté dispuesto a pagar por ello.

La respuesta a ‘¿Quién es tu cliente ideal?’ Nunca se puede saber de antemano. Ese conocimiento lo obtendrás solo una vez que los clientes hayan comprado tu solución, y puedes preguntarles por qué la compraron.

Entonces, ¿cómo minimiza los riesgos de perder sus recursos persiguiendo sueños en lugar de oportunidades reales?

Permítame presentarle la Solución Canvas: The Canvas es una única hoja de papel con nueve bloques que le brindarán estructura .

Estructura para:

– Facilita la explicación de tu visión y concepto.

– Maximiza la probabilidad de que desarrolles una solución ganadora.

– Protegerte contra errores obvios.

– Atraer a los co-creadores.

– Atraer financiación

– Atraer empresas conjuntas

– Mantenga su proyecto en marcha, y

– Proporcionar actualizaciones continuas a las partes interesadas

Antecedentes rápidos de ‘The Canvas’: En 2011, Eric Reis ( http://theleanstartup.com/ ) lanzó su revolucionario libro “The Lean StartUp”. El libro se basa en la experiencia personal de Eric en el desarrollo de negocios exitosos en Silicon Valley e incluye enseñanzas del programa Lean de Toyota. Muchas personas se han unido con éxito y han enriquecido el movimiento, en particular: Steve Blank , Alex Osterwalder y Ash Maurya . concepto.

Desde 2011, Lean StartUp se ha convertido en una parte integrada para StartUps, las universidades y las organizaciones más grandes. GE e Intuit son dos de las principales empresas que utilizan Lean StartUp y les ahorran millones al tiempo que ayudan a crear mejores soluciones.

Si bien llevar su primer producto exitoso al mercado llevará tiempo, incluso puede llevarle años, nunca debe perder de vista su objetivo final. Una vez que haya seguido los pasos descritos y entregado un producto exitoso: “¿Qué podría hacer a continuación?”

Tú eres único. Has logrado algo que muy pocos han logrado, eres uno entre muchos que ha comenzado y has terminado con éxito.

Ahora tiene una opción: si ha hecho algo una vez, puede hacerlo una y otra vez. Esta es una muy buena manera de generar ingresos y reputación. Ahora tiene una ‘fuente secreta’ para desarrollar soluciones y llevar a las personas con usted. Y es posible que desee intensificar y asumir los grandes desafíos.

Como se mencionó anteriormente, nuestro mundo necesita muchos más avances ‘Cero a Uno’ si vamos a satisfacer incluso las demandas a corto plazo de muchos artículos que comienzan con electricidad, agua limpia y alimentos. Puede tener las respuestas y sabe que puede superar las probabilidades increíbles.

Cuando esté listo para aprovechar el Lienzo de mentoría de Lean StartUp, puede descargar su copia en www.LeanStartUpMentoring.com , así como una fácil de seguir las instrucciones sobre cómo rellenar el lienzo: “Cómo trabajar el lienzo”.

Espero que el artículo le haya sido de utilidad y le deseo el mejor de los éxitos.

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