Tres tipos especiales de planes de negocios

A pesar de que ha sufrido muchos cambios, el plan de negocios sigue vigente. Ya no se limita al documento escrito tradicional de 12-15 páginas, un plan de negocios puede ser emocionante y atractivo, además de ser útil. Muchos de nosotros nos damos cuenta de que es el proceso de planificación, y la investigación asociada y la búsqueda del alma, lo que es tan valioso. El plan terminado es simplemente la guinda del pastel.

Así como hay muchos tipos de emprendedores e ideas de negocios, hay muchos tipos de planes de negocios. Aquí hay tres que merecen una atención especial.

El Plan de “Empresario Accidental”:

Lo creas o no, sucede muy a menudo. Un impulso, un pasatiempo o una notificación que pasa se convierte en un negocio sin previo aviso. Un día, le entregará a los vecinos sus tomates de patio trasero adicionales o un pastel casero y, antes de que se dé cuenta, estará llenando los formularios para un puesto en el mercado local. Tal vez creas un poco de joyería hecha a mano y la usas para ir a la escuela o al trabajo, y luego encuentras tu teléfono inundado de mensajes como “¿Dónde puedo obtener una?” y “Te pagaré para que hagas uno para mí”.

Cuando está escribiendo un plan de negocios en una situación como esta, debe abordar algunos problemas que el empresario intencional ya ha considerado. La primera es: ¿realmente desea que esta idea se convierta en un negocio en toda regla? Ciertamente es halagador cuando te das cuenta de que hay un valor de mercado para algo que estabas haciendo de todos modos, pero eso no siempre significa que debas lanzar un negocio. Una gran cantidad de negocios incidentales se forman alrededor de modas o artículos estacionales, y pueden no ser lo suficientemente robustos para funcionar como empresas que generan dinero durante todo el año.

A continuación, deberá examinar cuidadosamente lo que realmente entra en su oferta. ¿Cuántas horas se necesitan para crear esas pulseras únicas? ¿Cuánto cuesta hornear una docena de galletas de recetas especiales? ¿Cuánta investigación se dedica a “preparar” un sitio web? Hacer bienes tangibles requiere espacio. ¿Tienes espacio para crecer lo suficiente como para generar ganancias? ¿Es posible mantener estos números más allá del uso ocasional personal o familiar de su producto o servicio?

El proceso de planificación de negocios puede ser muy útil para los “empresarios accidentales”, ya que le permite decidir qué ideas son las mejores como pasatiempos y cuáles podrían proporcionar un flujo de efectivo real.

El plan “Volver de una servilleta”:

Es la fuente de la leyenda y la tradición empresarial, la idea de un millón de dólares que se escribió rápidamente en una servilleta. Sin embargo, para la mayoría de los propietarios de negocios potenciales, esta opción para la planificación de negocios sigue siendo una fantasía. Sin embargo, como en cualquier mito, hay un pequeño grano de verdad en su interior. Un esquema de negocio rápido puede funcionar como un plan de lanzamiento en las circunstancias adecuadas.

Si necesita ponerse en marcha rápidamente para manejar la ola de una moda pasajera antes de que desaparezca, entonces todo lo que tenga tiempo para ejecutar es una planificación rápida y simple. Esto funciona mejor cuando ya tiene implementada la infraestructura, a veces de proyectos anteriores o un negocio establecido, y simplemente puede cambiar la energía y los recursos a la nueva idea.

Cuando usted y sus socios, si los hay, tienen todas las habilidades básicas y el conocimiento de la industria que necesita para comenzar de inmediato sin buscar expertos, las notas de servilleta pueden ser suficientes para ponerse en marcha. Digamos que ya eres un experto en tecnología y redes sociales. Entonces, usted y su equipo, probablemente no necesitan un plan detallado para comenzar a desarrollar una nueva aplicación. Se basará en su conocimiento y experiencia, y comprende que es posible que deba regresar y hacer una planificación más detallada y formal más adelante.

Ciertamente, cuando llegue al punto en el que está buscando inversionistas o prestamistas, irá más allá de esas primeras notas informales. Hasta entonces, recurrir a su experiencia puede permitirle saltar rápidamente al mercado y, a veces, obtener una ventaja competitiva utilizando un plan minimalista.

El plan “One Pressing Issue”:

La planificación de negocios no se detiene el día en que abre sus puertas. En el mejor de los casos, debería volver a visitar su plan una o dos veces al año para ver cómo van las cosas y dónde a veces se ha alejado de sus objetivos originales. Recuerde, cambiar la dirección de un negocio no siempre es malo, pero debe ser intencional.

Luego están los momentos en que algo parece ir mal, cuando una o más áreas de la empresa simplemente no parecen funcionar. El flujo de efectivo es anémico o el mensaje de marketing es plano. Quizás los clientes han mostrado un marcado interés en un solo producto o servicio en particular, ignorando todas sus otras ofertas. Esto significa que es hora de revisar su plan de negocios, más específicamente es hora de revisar el proceso de preguntas que lo ayudó a diseñar su plan.

Mira las opciones que cocinaste en tu plan original. ¿Continuó la ciudad en ese nuevo parque frente a tu ubicación? ¿Fueron las tasas de seguro lo que usted esperaba? ¿Cuántas horas de ayuda contable o de diseño web realmente necesitó? ¿Sus consultas en línea están eliminando sus ventas cara a cara? ¿O viceversa?

A veces, sin importar cuánto investigue, planifique o pruebe, las cosas no salen como se espera en un negocio. Esto no es necesariamente un anuncio de fracaso o una señal de que no está hecho para el espíritu empresarial. La vida y el mercado son impredecibles, y los planes deben ser fluidos y receptivos. El “Plan de un problema urgente” es simplemente un reflejo de un proceso de evaluación normal.

Aunque todavía recomiendo el proceso de planificación de negocios, le advierto que se dé cuenta de que un documento bellamente diseñado no siempre equivale al éxito empresarial. He trabajado con muchos empresarios que lanzaron con éxito sin un plan, y algunos con planes bellamente escritos que nunca se materializaron. Tú y tu idea de negocio son únicas. Su proceso de planificación será único también. Tenga cuidado con los consejos o las declaraciones de expertos sobre cómo debe proceder.

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