Tres reglas para reclutar talento excepcional

¿Qué hace que una empresa funcione con éxito? La respuesta obvia a esta pregunta es la calidad de los trabajadores. Tomemos cualquier ejemplo, Steve Jobs o Bill Gates, cada uno de ellos considera su fuerza de trabajo eficiente como uno de los factores clave detrás de su gran éxito. Incluso Richard Branson cita: “Toma lo mejor. Deja el resto”. Entonces, podemos ver que la contratación de personas inteligentes es el principio fundamental detrás de cada negocio de clase mundial.

Sin embargo, contratar a alguien excepcional no es una tarea fácil, ya que los competidores apuntan con el ojo de un halcón para obtener el mejor talento. Nuevamente, es importante entender el potencial de uno al entrevistar. Entonces, ¿qué se debe hacer para lograr el objetivo de contratar al mejor candidato? Bueno, siga estas tres formas inteligentes y obtenga lo mejor para su empresa.

Creatividad:

Lo primero que te sorprendería es cómo y dónde mostrar creatividad. Necesitas ser creativo con tu anuncio de trabajo. Una simple publicación en un portal de búsqueda de empleo podría no atraer candidatos potenciales a su empresa. Para captar la vista de los posibles candidatos debes pensar fuera de la caja.

Vaya a subir un video en lugar de publicar una actualización en la página de su carrera. Incluso puede mostrar un anticipo de un día en su oficina. Además, considerando la enorme influencia de las redes sociales en la vida de las personas, puedes incluso publicar algo en tu página de redes sociales. Incluso podría anunciar su vacante a través de sus productos.

Marca personificada:

Su mayor activo es su marca y es su única arma para atraer posibles candidatos hacia su empresa. El valor de la marca que ha construido hasta ahora le sirve para atraer a la persona a su empresa. Cree un mensaje de marca adecuado para su proceso de contratación y distribúyalo. Sea claro acerca de quién es usted y sea coherente con el mensaje. Esta marca abarcará todo para ti. Además, sé el representante de tus valores de marca.

Hirer cultural:

Tomemos a cualquiera de los gigantes del mundo, Apple, Virgin o Google, todos ellos contratan personas según su personalidad. Es cierto que la personalidad refleja en gran medida el verdadero potencial de una persona. El ajuste cultural de un empleado es muy importante para cualquier empresa. Es fácil aprender las habilidades, pero la cultura es inherente y no es una tarea fácil desaprender la inherente y adaptarse con la nueva. Por lo tanto, busque a alguien que se relacione con los valores de su empresa y comprenda sus objetivos a largo plazo.

Proceso de entrevista:

Además de conocer y probar las habilidades de un candidato, es importante conocer su personalidad, sus ideas y valores. Siempre es recomendable sentarse con un gerente de contratación o un experto en recursos humanos mientras se entrevista a alguien. De esta manera usted podría probar ambas habilidades, así como la actitud de la persona. Siempre recuerda que una mente brillante siempre aprecia las cosas brillantes.

¿Tienes algo que añadir? ¡Por favor comparte tus pensamientos y experiencias en los comentarios!

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