Toma de riesgos, prevención de riesgos y gestión de riesgos

Hace solo unos años, mi enfoque de los negocios era muy similar a la evasión de riesgos. No quería arriesgarme, en absoluto.
En los últimos años he pasado más tiempo que nunca con personas que toman riesgos. Hablar y reunirse con estas personas ha sido, y sigue siendo, extremadamente estimulante. A través de conversaciones me di cuenta de que, a pesar de mis percepciones anteriores, había una pizca de emprendimiento dentro de mí. De hecho, no una onza, sino una semilla y, como todas las semillas, necesitaba nutrirse para crecer. Me he centrado en esto desde entonces y canalizo mi energía y tiempo hacia esto.
Una habilidad clave que me di cuenta que tengo es la de la gestión de riesgos. Al evitar el riesgo durante tanto tiempo, tengo un gran ojo para identificar los riesgos en primer lugar. Lo que es diferente ahora es que quiero correr riesgos.
El riesgo es estimulante y desafiante. Genera incertidumbre que nos lleva de nuevo a los desafíos. Veo más y más eso;
[a] arriesgarse es una necesidad absoluta en el mundo de hoy (# . Hay demasiadas personas compitiendo contigo. No están solo en su ubicación geográfica, son globales.
[b] asumir riesgos puede ciertamente cosechar recompensas de la misma manera que el juego puede. Sin embargo, pocas personas quieren apostar.
[c] el rol del Gerente de Riesgos será clave para todas las organizaciones desde su inicio hasta el mundo. Sin embargo, no es el rol tradicional de administrador de riesgos. Se trata de la traducción literal: gestión de riesgos. Para ser explícito, significa que debe tomar riesgos y mitigarlos cuando sea posible y monitorearlos de cerca donde no. Para mí, hay pocos entornos mejores para trabajar además de esto. Tomemos # ; tomemos riesgos, dejemos que # se mueva rápido, dejemos Nos levantamos rápidamente cuando nos caemos y no nos deslizamos por la misma piel de plátano por segunda vez. Todos tendremos que correr riesgos en el futuro a medida que nos globalicemos cada vez más. Nosotros trabajaremos con personas que no hemos no hemos conocido antes, en países que no he estado en. Lo que me gusta enormemente de este próximo cambio es cómo la gestión tradicional de proyectos y la gestión de programas, en los que he estado involucrado durante años, va a cambiar drásticamente.
El estilo de gestión deberá ser mucho más innovador y creativo como resultado directo de sus opciones para dotar de recursos a un proyecto y entregarlo será ilimitado. Los verdaderos gerentes de proyecto deberán tener la habilidad fundamental de formar equipos (buscar y seleccionar si lo prefieren) y colaborar. Las comunidades en línea prevalecerán, las comunidades de práctica, las comunidades de nivel de proyecto, las comunidades de nivel de cliente, etc. I estoy ansioso por trabajar con emprendedores y administrar equipos en este nuevo entorno en gran medida, no Todos sentirán lo mismo.

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