El inventario es un activo sin explotar, rico en efectivo. La mayoría de las empresas tienen algún tipo de sistema de cadena de suministro para gestionar el inventario desde la producción hasta la entrega. Pero estos sistemas se centran en las transacciones. Ellos controlan lo que pasa, dándote visibilidad. Pero a menudo les falta la optimización adicional y la lógica analítica que impulsa la cadena de suministro para operar de manera más eficiente y desperdiciar más dinero.

Esa pieza que falta puede costar mucho. Los ejecutivos de Home Depot, hablando en una reunión de analistas, dijeron una vez que cada 1/10 de mejora en su inventario se convierte en $ 200 millones adicionales en efectivo.

Por supuesto, necesitas inventario. Inventario es lo que haces, lo que vendes. Si lo recorta demasiado y no tiene lo que los clientes quieren, cuándo y dónde lo desean, puede perder esa venta. Los clientes tienen más opciones y están menos cautivos que nunca. La regla de oro es que cambiarán a otro producto el 50% del tiempo si el suyo no está en stock. Eso es una pérdida de margen bruto en cualquier venta en particular, dinero que no llega a los resultados finales.

Ahí es donde entra en juego la optimización del inventario. Equilibra los niveles de inventario y de servicio al cliente (tasas de llenado de pedidos), el porcentaje de tiempo que entrega los productos a los clientes según lo ordenado y prometido, para calcular la combinación óptima de dónde colocar su efectivo. El inventario es como cualquier inversión: requiere la combinación correcta de riesgo y rendimiento. Los riesgos son encerrar efectivo en demasiado inventario o perder ingresos debido a falta de existencias. El retorno es la rápida rotación de activos en efectivo.

La optimización de inventario calcula los niveles de inventario y servicio de forma automática y dinámica para cumplir los objetivos comerciales de forma continua y dirigir su cadena de suministro en consecuencia. Le permite especificar el inventario agregado y el balance de nivel de servicio que funciona correctamente para su empresa, incluso puede variar según los productos, clientes, intervalos de tiempo y geografías.

La optimización de inventario utiliza lógica y análisis avanzados para modelar y comprender su demanda pronosticada. Detrás de escena, millones de SKU se modelan estadísticamente contra variables como volúmenes, plazos de entrega y tamaños de lotes para identificar el nivel de stock correcto y la tasa de reposición para cada producto en cada ubicación.

Cubre la demanda diaria y la volatilidad de la oferta y el comportamiento aleatorio a lo largo de su cadena de suministro, desde el ensamblaje de productos terminados hasta el consumidor final o la plataforma minorista. También puede manejar desafíos como promociones, retiro gradual de productos y retiro, vencimiento y vida útil, cierres de final de temporada y lanzamientos de nuevos productos, cruciales en la era de la proliferación de productos y ciclos de vida de los poseedores.

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