Lo que queda claro de todos los estudios que se han realizado es que es imposible motivar al personal … a largo plazo. Sí, puede despedir a la gente y entusiasmarla con lo que están haciendo durante varios días, tal vez incluso dos semanas, pero no puede motivarlos durante el resto del año. No dinero, ni vacaciones extra, ni almuerzos de cumpleaños, no “empleado del mes”. No se puede hacer. De hecho, algunos de estos sistemas pueden reducir la productividad de los empleados y acelerar la rotación de personal. No es como ponerse un abrigo cuando hace frío afuera. La motivación viene del interior. No obstante, el personal que acaba de llegar a tiempo, esperando el cheque de pago del viernes, es responsabilidad de la gerencia. ¿Entonces lo que hay que hacer?

En primer lugar, queremos asegurarnos de no desmotivarlos. Sucede con bastante facilidad. A los empleados les puede gustar su trabajo y seguir siendo desmotivados. El investigador de la motivación, Fredrick Herzberg, afirmó que es posible que alguien reciba un buen pago y aún busque otro trabajo. Aquí hay seis cosas que puede hacer que están garantizadas para desmotivar a su personal.

1. Mantenlos asustados. Asegúrese de que sepan que si cometen un error serán severamente criticados y castigados. De vez en cuando, haz de ellos un ejemplo de esto. Pídales que le digan la verdad y que se den una bofetada cuando lo hagan. Señalar con el dedo; cuando algo sale mal, busca a alguien a quien culpar.

2. Darles mucho trabajo por hacer. Las tareas sorpresa de la noche del viernes, que vencen el lunes por la mañana, son especialmente efectivas. No los apoye ni les ayude a determinar las prioridades. Después de todo, usted firma sus cheques de pago, necesitan hacer lo que usted les dice que hagan.

3. Nunca consideres una nueva forma de hacer algo. Usted espera que sus empleados mantengan la nariz en la piedra de afilar; no tienen ningún negocio haciendo sugerencias poco realistas.

4. Dígales la verdad, no necesariamente toda la verdad. Dígales lo que necesitan saber. No les des el cuadro completo. No importa que haya despidos el próximo mes; enfrentaremos ese problema cuando lo necesitemos. No hay necesidad de renunciar al control aquí al exponer cómo se está desempeñando realmente la organización financieramente.

5. Nunca discutir el “cuadro grande”. Todo lo que deben hacer los empleados es terminar su lista de tareas del día: a quién le importa si lo que les pide que hagan no tiene relación con la misión de la organización.

6. Dígales a los empleados exactamente lo que piensa de ellos y su desempeño … lo que defiende es honestidad brutal. Los comentarios directos, honestos y en público harán el truco en todo momento. No hay lugar para preocuparse por los “sentimientos” de otra persona. No puedo esperar a la próxima oportunidad para ahuyentar a alguien.

Usted sabe, espero, que la mayor parte de esto se dice irónica para establecer algunos principios que brinden a los empleados la oportunidad de crecer y desarrollar un vínculo más fuerte con la organización, su misión y liderazgo. Pero, por sorprendente que sea, hay muchos ejemplos de cómo se trata a los empleados de manera inadecuada. El trabajo del gerente es: eliminar obstáculos, proporcionar recursos, habilitar soluciones creativas, generar aceptación. Progreso = energía = motivación.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here