Estos son tiempos interesantes para los líderes. La tecnología está cambiando el juego todos los días, hay una competencia cada vez mayor por los buenos empleos y el clima económico internacional es tan inconstante como el clima en Londres. Si eres como la mayoría de los ejecutivos que entreno, es difícil encontrar el tiempo para sentarte y darte cuenta de a dónde va tu carrera. Pero ¿cómo se puede ser un buen auto-líder si usted no sabe exactamente donde usted se está llevando a?

Como Laurence Peter, autor de The Peter Principle , escribió: “Si no sabes a dónde vas, probablemente terminarás en otro lugar”.

Es por eso que la pregunta más importante que debes hacerte a ti mismo como un líder propio es: ” ¿Qué es lo que realmente quiero a largo plazo en mi carrera?”

Ya no estás a un nivel en el que puedas dejar tu destino a “los poderes que están” en la sede o incluso a tu jefe inmediato. Si espera que algo fuera de su control cambie, podría terminar esperando mucho tiempo. Entonces, en realidad, no hay nadie mejor que tú para mirar el panorama general y establecer la dirección para el próximo movimiento en tu carrera.

Tomemos como ejemplo a mi cliente de coaching, Scott. Un abogado muy exitoso en una gran empresa multinacional, Scott no se había tomado el tiempo para ver su carrera de una manera “general”. No me malinterpretes, estaba progresando en la escala, y muy bien en eso, pero no de una manera estratégica . Simplemente se movía de un trabajo a otro. No tenía una perspectiva a largo plazo porque había aumentado demasiado en el conjunto específico de responsabilidades de cada posición y solo se estaba centrando en cómo avanzar hacia la siguiente. Nunca había pensado en cómo cada trabajo podría posicionarlo para un éxito a largo plazo.

Scott me dijo (y escucho esto mucho): “La verdad es que, Brenda, he tenido suerte en toda mi carrera”.

Si esto te suena familiar, puedo saber por qué. Al principio de tu carrera, no es inusual que la próxima oportunidad simplemente caiga en tu regazo. Usted produce, entrega, y al hacerlo se generan más empleos y más oportunidades que aparecen en el horizonte.

Pero a medida que asciende en la escalera a puestos cada vez más altos, la cantidad de empleos en ese nivel disminuye. Es importante pasar de ser reactivo , simplemente elegir entre las distintas posiciones que se le presentan, a ser proactivo . Cuando eres proactivo, te preguntas las preguntas importantes que pueden cambiar la trayectoria de tu vida profesional para mejorar: ¿Es probable que mi posición actual me lleve a donde quiero ir? Para alcanzar mi objetivo a largo plazo, ¿qué tiene el sentido más estratégico para mi carrera: a corto, mediano y largo plazo?

Una carrera con una vista

Una cosa es decir que quieres ver tu carrera desde un punto de vista estratégico, pero ¿cómo haces eso realmente?

Para hacer esto por Scott, él y yo trabajamos en lo que llamo el “Ejercicio de punto final”. Puedes probarlo, también:

– Primero, dibuje una línea de tiempo horizontal con la fecha de este año en el extremo más a la izquierda de la línea. Luego, reflexione: ¿A qué edad se jubilará o dejará de trabajar a tiempo completo? Sé transparente contigo mismo. ¿Cuántos años honestamente tienes en tu carrera? 10? 15? 20?

– Escriba ese año de jubilación en el extremo más a la derecha en su línea de tiempo.

– Entonces, pregúntate:

o ¿Cómo se ve el “éxito” en esa etapa final?

o ¿Qué quiero estar haciendo para entonces?

o ¿Cuál es mi post final ideal en mi carrera?

– Dedique un tiempo a ver cómo se verá su vida en ese momento. No limites tu visión a tu vida laboral; piense también en dónde quiere estar con su familia / vida personal, comunidad, vida espiritual, filantropía, todos los aspectos de lo que es importante para usted.

Su “ideal” podría ser tener los medios financieros para no tener que querer o querer volver a trabajar. Tal vez le gustaría ocupar un puesto en la junta de directores independientes, trabajar a tiempo parcial o incluso iniciar un negocio propio, ya sea por diversión o por ingresos adicionales. Su visión puede incluir asegurarse de tener suficiente dinero para la matrícula universitaria de sus hijos y para sus propios años de jubilación. Es posible que desee vivir en otro país, pasar más tiempo con su familia, viajar o simplemente vivir la vida que desea como jubilado feliz y saludable. Pero, ¿cómo te aseguras de llegar allí?

Este primer paso es clave. Debes ser muy claro en tu mente acerca de tu “juego final”. No avance con ningún otro paso hasta que esté absolutamente seguro de que tiene claridad sobre hacia dónde se dirige.

Para ayudarte con esto, te animo a que crees una visión para ti mismo. Puede ser una narración escrita o una visión pictórica (con fotos o visuales de revistas que reúne), o puede ser una combinación de ambos. Se específico. Es posible que desee hablar o desarrollar su visión con su cónyuge o con su pareja para asegurarse de que tiene el mismo objetivo en mente.

Una vez que tenga una claridad clara sobre el resultado deseado, aquí le explicamos cómo hacer que esta visión cobre vida: visualícelo como el último día de su vida laboral. Te has adelantado al año que escribiste en el extremo más a la derecha de la línea de tiempo que dibujaste.

¡Pruebalo ahora! En su mente, imagine que está en su fiesta de jubilación y se ha organizado un gran banquete en su honor. Estás ubicado en la mesa principal. Todos tus compañeros de trabajo actuales y pasados.

Una vez que tenga una claridad clara sobre el resultado deseado, aquí le explicamos cómo hacer que esta visión cobre vida: visualícelo como el último día de su vida laboral. Te has adelantado al año que escribiste en el extremo más a la derecha de la línea de tiempo que dibujaste.

¡Pruebalo ahora! En su mente, imagine que está en su fiesta de jubilación y se ha organizado un gran banquete en su honor. Estás ubicado en la mesa principal. Todos tus compañeros de trabajo actuales y pasados.

están ahí para celebrar su vida y su carrera: sus informes directos, colegas, jefes, proveedores y colecciones de la industria. Cada uno de esos individuos se pone de pie, uno por uno, y le rinde tributo. ¿Qué dirán de ti en general? ¿Sobre lo que hiciste? ¿Sobre las contribuciones específicas que hiciste? ¿Sobre el tipo de persona que eres? ¿Qué te gustaría escucharlos decir mientras te sientas allí, escuchando un discurso tras otro?

Luego, hágase esta pregunta fundamental: ¿Qué debo hacer y cómo debo ser para llegar a ese punto y merecer esos elogios?

Es útil adoptar un enfoque de 360 ​​grados para este ejercicio y ver la situación de manera integral:

  • ¿Qué visitas de personajes necesitarás para pulir y pulir?
  • ¿Qué habilidades específicas serán clave para tu éxito?
  • ¿Cuánto dinero necesitarás o querrás tener para entonces?
  • ¿Qué tipo de redes y conexiones necesitarás?

Cree una lista para usted y siga agregando hasta que haya anotado todas las habilidades, atributos y acciones que necesitará para llegar a donde quiere estar.

Una vez que esté claro, vuelva a la realidad de hoy y pregúntese: ¿Cómo se calificaría en cada una de esas áreas individuales ahora? Si el “juego final” es un 10 (en una escala de 1 a 10, siendo 10 el máximo), ¿cómo se calificaría hoy en cada área específica?

Esta evaluación le permite tener una idea clara (a) de lo bien que lo está haciendo honestamente ahora, y (b) dónde tendrá que concentrarse más entre ahora y entonces. ¿Cuál de sus habilidades y talentos necesita fortalecerse para alcanzar sus metas en la fecha final? Ser especifico

Mientras guiaba a Scott a través del ejercicio de punto final, se dio cuenta de que tenía aspiraciones de ser un asesor general en una gran corporación multinacional. Eso implicaría planear cuidadosamente su carrera para incluir nuevas habilidades, tanto en el campo legal como con el liderazgo de personas, que no había considerado anteriormente. También necesitaría trabajar en red en otras áreas de la organización más grande donde trabajaba, dentro de divisiones donde no había hecho conexiones en el pasado. Esto llevó a Scott a preparar una serie de almuerzos y cafés con varios líderes de alto nivel de otras áreas de la organización. Fue un gran ejemplo de ser proactivo y llevar el liderazgo propio en la planificación de la carrera a un nivel completamente nuevo.

¡Así es como desarrollas un plan concreto para trazar tu carrera de manera estratégica y asegurarte de que estás encaminado para terminar donde quieres estar!

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