Repensando la Responsabilidad Social Corporativa

El descubrimiento de la productividad y la obtención de beneficios por el cumplimiento de los empleados está causando un aumento global entre las empresas para transformar sus culturas corporativas al asumir de manera estratégica e intencional la responsabilidad social de sus comunidades y el medio ambiente. Y ocultos en esta oleada de transformación corporativa se encuentran siete factores humanos críticos para el potencial del compromiso exitoso de los empleados en la responsabilidad social.

Las estrategias de RSE exitosas siempre estarán marcadas por la acción.

Impulsada por un Triple Bottom Line

Como un cambio reciente en la forma en que las empresas ven el éxito, el Triple Bottom Line es una invención que refleja los resultados específicos de lo que se ha convertido conocido en el mundo de los negocios como el cuadro de mando integral que mide el éxito social, ambiental y económico. Detrás de esta idea subyace el principio fundamental de que lo que las empresas miden es lo que previsiblemente pueden esperar obtener, porque lo que las empresas miden es a lo que probablemente prestarán más atención.

Se está probando que cuando las empresas miden su huella social y ambiental se vuelven mejores como ciudadanos globales social y ambientalmente responsables. Sin embargo, a pesar de esto, muchas compañías continúan pasando por alto las tremendas oportunidades para identificar y aprovechar el vasto potencial de mercadeo que existe para tomar en caso de alentar, empoderar e involucrar a sus empleados locales dentro de las comunidades locales donde viven y hacen negocios juntos.

PERSONAS

El primer lugar para enfocarse en el Triple Conclusión

Los estudios que evalúan y miden los diversos efectos del comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo confirman de manera abrumadora que existen beneficios tremendos para una empresa cuando los líderes maximizan las condiciones generales de empleo para sus trabajadores. “Cuanto más comprometidos son los empleados, más productivos y efectivos son”. dijo John Palguta, vicepresidente de política de la Asociación para el Servicio Público sin fines de lucro. & quot; Es & # 39; es el & # 39; bueno, duh & # 39; hallazgo. Si no tienes personas que no están comprometidas, a las que no les gustan sus jefes, a quienes no les gusta (# ; no les gusta su trabajo, quienes simplemente vienen a su trabajo a recoger su cheque de pago, ellos & # 39; probablemente no te esté dando su mejor esfuerzo. & quot;

Los empleados desean tener una medida auténtica de su identidad única expresada dentro de un entorno corporativo.

Concebido como un concepto de gestión empresarial, Empleado El compromiso es un grado medible del apego emocional positivo o negativo de un empleado a su trabajo, colegas y organización que influye profundamente en su disposición a aprender y desempeñarse en el trabajo.

Claramente, todos los estudios señalan a las personas en cada empresa como el punto de partida para desarrollar iniciativas efectivas de responsabilidad social. Es su gente, sus empleados, quienes son los & quot; H & quot; factor que determina los resultados del mercado general de su empresa y la influencia social en la comunidad donde hace negocios.

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