La gran charla en estos últimos 10 días ha sido la reestructuración. Esa ha sido una gran noticia; comenzando con el BCCI (Junta de Control para Cricket en India) y lo que comenzó como un arreglo de puntos ha sido para reestructurar el propio consejo de BCCI – Srinivasan se mudó y Dalmiya regresó. Uno no sabe cómo se desarrollará, Tendremos que esperar y mirar.

La otra noticia en términos de reestructuración es que Infosys regresará al Sr. Narayana Murthy como Presidente Ejecutivo de Infosys. Eso ha levantado muchas cejas; Se ha escrito mucho en la prensa y se ha especulado sobre si es un movimiento bueno o malo. ¡Sólo el tiempo dirá! Sin embargo, lo que Narayana Murthy ha hecho no es algo nuevo. Muchos CEO / fundadores han regresado a las organizaciones que fundaron y han realizado cambios en el tiempo que han regresado. Steve Jobs fue el más famoso de todos, reemplazando a John Scully y cambiando a Apple. Howard Schultz hizo lo mismo después de un descanso de 8 años de Starbucks, una compañía que él había fundado. Regresó y lo ha tomado globalmente. Michael Dell regresó nuevamente como CEO de Dell, una compañía que comenzó cuando tenía 19 años. Creo que el jurado aún está deliberando con él: hay muchos otros problemas por delante y otras compañías como Acer y Asus les dan una oportunidad por su dinero. Luego, por supuesto, Eric Schmidt fue derrocado por Larry Page, quien regresó a Google y, recientemente, se le pidió a Bob McDonald que cediera el paso a AG Lafley en Proctor and Gamble.

Así que el regreso de Narayana Murthy parece ser algo que ha sucedido varias veces en los últimos 15 a 20 años, donde los directores ejecutivos que han tenido mucho éxito en la creación de la empresa han sido invitados a regresar cuando su compañía ha comenzado a marcar un poco. Pero incluso mientras lee todo lo que ha estado sucediendo sobre Infosys, comienza a darse cuenta de que hay mucho más que realmente necesita ser examinado antes de llegar a una opinión. El solo hecho de leer sobre las cosas en la prensa, no te da una imagen completa y sería muy prematuro tratar de dar una opinión sobre el regreso de Narayana Murthy a Infosys sin muchos otros hechos.

Estaba leyendo un artículo de Mitu Jayshankar. Ella dice: “Dos cosas realmente salen a relucir con respecto a Infosys. Se archivarán. ¿Hace que esos planes de éxito sean redundantes?” Creo que esas son buenas preguntas que se deben hacer porque una de las claves es mirar hacia el futuro y ser futurista. es poder asegurarse de que tiene un plan de éxito en su lugar. Sin embargo, cuando das un paso retro como traer de vuelta a un ex CEO, entonces de alguna manera parece que los planes no están funcionando. Así que eso es un gran signo de interrogación sobre personas como Shibulal y lo que les pasaría a personas como Kris Gopalakrishnan y otras personas que están allí en términos de liderazgo.

Pero la otra pregunta que solicita Jayshankar es sobre los problemas de integridad y credibilidad que han surgido. ¿Cómo ve al hijo que viene como Asistente Ejecutivo de Narayana Murthy? Y aunque Murthy ha sido muy cuidadoso para asegurarse de que no se presente como empleado y que no será el futuro CEO, etc, etc., aún hay preguntas pendientes.

Pero pensé, mira lo que está tratando de hacer: está tratando de atraer a los jóvenes cerebros y al talento de un joven de 30 años; sin embargo, uno que está bien calificado y equipado para poder hablar desde su visión del mundo (una visión del mundo más joven) y unirse a la experiencia que él, Narayana Murthy ha tenido a lo largo de los años. Ahora, creo que esa es una dualidad maravillosa. Ese es el tipo de paquete que uno necesita tener hoy porque el mundo está cambiando muy rápidamente. Hay tantas cosas que están sucediendo, las nuevas innovaciones siguen llegando y, si bien hay un gran margen de experiencia, hay que decir que es la generación más joven la que trae la vanguardia. Recuerde que Narayana Murthy tenía 31 años cuando comenzó a Infosys y Rohan ahora tiene 30. Parece que es esa brecha de 30 años que está tratando de salvar. De alguna manera, plantea preguntas sobre si los planes de éxito que no incluyen un buen puente de esta brecha de 30-35 años son buenos planes de sucesión.

Escuché los “Números parlantes” de CNBC organizados por Yahoo Finance y el presentador Brian hizo la pregunta: “¿Dónde están todos los CEOs jóvenes? ¿Hay alguien menor de 60 años que pueda dirigir una empresa en estos días?” Como él dijo eso, pensé que hay mucho espacio para que los jóvenes puedan subir, que puedan ver las cosas que están sucediendo, que estén adecuadamente capacitados, que tengan credenciales académicas detrás de ellos, y luego, ser capaz de intervenir y adquirir experiencia junto con él y formar una herramienta poderosa para liderar una empresa. Eso, en esencia, es lo que Narayana Murthy ha reunido. No quiero entrar en los pros y los contras de los planes de sucesión y que él traiga a su hijo, pero creo que es la combinación ideal en el mundo de hoy.

Michael Dell está en la India y el Times of India de hoy tuvo una entrevista con él donde hace un comentario interesante. Él dice: “Los fundadores tienen un tipo de permiso especial para hacer cambios en sus empresas”. Pensé que deberíamos tomar esto más allá de las compañías con las que trabajamos y llevarlo a nosotros mismos. En nuestras propias vidas, todos somos fundadores de una manera u otra. Todos estamos haciendo algo de nuestras vidas. Me pregunto mientras miramos nuestras vidas, cuando miramos los 20-40-60 años que hemos estado en esta tierra, decimos: “Necesito mirar hacia atrás y estructurar algunas de las cosas. Creo que algunas cosas son “Estoy trabajando también. No creo que algunos de los planes que pongo en marcha realmente estén funcionando. Tal vez necesito hacer algunos cambios”.

Eso es lo que quiero inspirarte esta mañana. Mira tus propias vidas. Su vida y diga “¿Va de acuerdo con el plan? ¿Hay cosas que debo cambiar? Todos tenemos la prerrogativa de hacer eso en nuestras vidas.

Me recuerda una escritura que dice: “Dios es el alfarero, nosotros somos la arcilla”. Él nos está moldeando. Quizás hoy debamos averiguar si necesitamos ser remoldados de alguna manera. Necesitamos preguntarle a Él dónde hay cosas que necesitan ser desglosadas y remodeladas. Estoy seguro de que el Gran Potter que está modelando la arcilla de tu vida y la mía, estará más que dispuesto a mostrarnos las cosas que necesitan volver al volante y ser remodeladas.

Ese es mi pensamiento para ti. Más allá de toda la reestructuración que está ocurriendo en el BCCI y en Infosys, simplemente preguntemos: “¿Qué necesita ser reestructurado en nuestras propias vidas?” y luego tengamos el coraje de hacerlo bajo la guía del Maestro Potter.

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