¿Realmente necesitas un entrenador de negocios?

Así que las cosas parecen ir bien con tu negocio y parece que finalmente estás doblando la esquina y deseando que lleguen los días felices. Bueno, felicidades, pero este es probablemente el momento en que necesita retroceder y reflexionar.

Recuerda que los buenos tiempos, como los malos tiempos, no duran. Por lo tanto, necesita reunir su Plan B y también planificar el crecimiento y expansión futuros. Sin estos, podría no estar preparado para los eventos imprevistos o podría quedarse estancado después de una trayectoria de crecimiento rápido y furioso.

Por otro lado, si está atravesando una cierta recesión comercial y el futuro parece sombrío, ciertamente necesita ayuda. Estar en el ojo de una tormenta a menudo le impide conocer la verdadera naturaleza de los problemas en su negocio y es aquí donde expertos externos pueden arreglar las cosas.

Hoy en día, ya no es necesario realizar múltiples tareas y jugar como un empresario súper héroe. Obtenga el apoyo de un coach de negocios competente y experimentado y vuelva a hacer lo que mejor hace: administrar su negocio.

¿Qué ofrece realmente un coach de negocios?

El panorama general: un coach de negocios estudia todos los aspectos de su negocio y las personas involucradas desde un punto de vista objetivo y profesional. Esto le da al entrenador una perspectiva de 360 ​​grados de los problemas y la dinámica en juego. Como empresario, a menudo no estás al tanto de una perspectiva tan externa, ya que estás demasiado involucrado y comprometido con la rutina diaria y en la gestión de las cosas o en la lucha contra incendios.

Enfoque: las empresas a menudo experimentan un período inicial de alto crecimiento, que puede no mantenerse a largo plazo. Esto podría deberse a otras razones financieras, errores de juicio, mala planificación, factores humanos, visión limitada, juzgar mal a la competencia, eventos imprevistos o una mala lectura de los mercados. Un experto entrenador de negocios puede hacer un análisis independiente, llegar a la raíz del problema y ayudarlo a mantener su negocio saludable y creciendo bien.

Estrategia: a menudo nos perdemos los pequeños detalles y las estrategias de planificación que pueden marcar la diferencia en la salud y la fortaleza de nuestros negocios. Se debe establecer una variedad de objetivos a corto y largo plazo, con buena información, planificación financiera, planificación de recursos humanos, análisis de datos y sistemas de informes implementados.

Además de todo esto, la oferta más grande que un coach de negocios trae a la mesa es una nueva perspectiva. El entrenador no necesita ser un experto en su dominio; de hecho, alguien de una industria diferente puede ofrecer una mejor imagen macro.

Realice una investigación y verifique los antecedentes y sepa exactamente lo que quiere del coaching de negocios antes de firmar un coach de negocios.

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