¿Qué hace usted cuando su personal le pide días de trabajo flexibles?

Conforme a la legislación sobre trabajo justo, todas las empresas deben proporcionar un entorno de trabajo familiar para sus empleados. Proporcionar al personal la opción de trabajar horas diferentes o trabajar desde casa no tiene por qué significar una pérdida de productividad. De hecho, incluso a las empresas más pequeñas les resulta ventajoso satisfacer las necesidades de su personal en cuanto a acuerdos laborales flexibles.

Sin embargo, la solicitud inicial de mayor flexibilidad a menudo se enfrenta a muchos empleadores. Aquí hay 3 puntos que debe considerar.

1. No es un intercambio de una sola vía.

Si bien puede que no sea aplicable a todos los miembros de su equipo, la mayoría de los empleadores tienen miembros del personal leales y trabajadores en los que saben que pueden confiar. Si desea mantener a estas personas, necesita ser adaptable ya que equilibran sus obligaciones laborales y familiares.

Los trabajadores descontentos abandonan sus trabajos actuales, especialmente si su nuevo empleador promete más oportunidades para obtener un equilibrio entre trabajo y vida. Por lo tanto, si desea mantener a sus mejores trabajadores, deberá considerar su solicitud de flexibilidad.

Construyendo una cultura de confianza.

Satisfacer las necesidades de un miembro del personal para arreglos de trabajo flexibles hace una declaración firme de que confía y valora su contribución a su organización.

Cuando los trabajadores se sienten valorados, tienden a trabajar más y ser más leales con su empleador. Por lo tanto, si bien la solicitud inicial de acuerdos de trabajo flexibles puede parecer inconveniente para su negocio, podría haber brindado un aumento en la productividad.

2. Una solicitud de flexibilidad es el comienzo de una conversación.

La legislación sobre la provisión de acuerdos de trabajo flexibles establece claramente que una empresa puede rechazar las solicitudes de acuerdos de trabajo flexibles “sobre bases comerciales razonables “. La palabra clave aquí es razonable y aquí es donde los sesgos personales pueden nublar la decisión de un empleador.

La legislación también establece que la solicitud de flexibilidad debe hacerse por escrito, describiendo qué es la solicitud y los motivos de la misma. El empleado debe responder dentro de 21 días. Aproveche este tiempo para volverse menos emocional acerca de la solicitud. En su lugar, concéntrese en el impacto en su negocio si el miembro del personal toma una licencia no planificada o renuncia a su organización.

Negociar si no puedes decir “si”

Si no puede satisfacer completamente la solicitud de flexibilidad de su empleado, intente negociar un término medio que satisfaga las necesidades tanto del empleado como de la empresa. Por ejemplo, si su empleado solicita trabajar desde su casa 3 días a la semana, tal vez podría trabajar desde su casa 1 o 2 días a la semana con una revisión de la situación después de 3 meses.

3. Explore formas de crear un lugar de trabajo flexible al rediseñar las prácticas de flujo de trabajo

La tecnología y las expectativas de servicio al cliente están cambiando la forma en que el mundo hace negocios. Muchas industrias ahora operan en un entorno de 24 horas al día, 7 días a la semana, con empresas de todos los tamaños que abarcan el ahorro de costos de la ejecución de oficinas virtuales.

Para algunas empresas que ofrecen quincenas de 9 días o más días de trabajo a cambio de días de descanso en lista, están brindando una forma viable de permanecer rentables y centradas en el cliente. A menudo informan otros beneficios, como la reducción de la licencia no planificada porque los trabajadores tienen la flexibilidad de equilibrar sus responsabilidades laborales y domésticas.

Un nuevo enfoque podría ayudar a su negocio

Para adaptarse a las expectativas cambiantes de los empleados y legisladores, muchas empresas buscan la ayuda de expertos en el campo.

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