Como profesional del bienestar en el lugar de trabajo, puede que, en algún momento, enfrente estas trampas de liderazgo. Y quieres evitar todas las trampas de liderazgo, ¿verdad?

Según un blog publicado en diciembre de 2020 por Brigette Hyacinth, “dos de cada cinco CEO fracasan en sus primeros 18 meses de liderar una organización y un tercio de los directores ejecutivos de las compañías Fortune 500 no llegan a los últimos tres años”. ¿Cuáles son las estadísticas comparables para los profesionales del bienestar en el lugar de trabajo? Realmente no lo se.

Lo que sí sé es que, según una encuesta de profesionales de bienestar del WELCOA (2013 Wellness Council of America), el 50 por ciento de los 785 encuestados respondieron que han trabajado menos de 10 años en el campo de la gestión de la salud en el lugar de trabajo. , los encuestados informaron trabajar una mediana de 4.8 años en el campo. ”

Como líder de un programa, ¿cuáles son algunas de las trampas comunes de liderazgo que debe evitar?

The Puppet Trap: como una marioneta, alguien más tira de las cuerdas y tú respondes. ¿Está aplicando sus propios talentos y experiencia, o está siguiendo lo que la gente dice que debería estar haciendo? ¿El diseño de su programa se basa en lo que funcionará mejor para su organización según lo indiquen las necesidades y brechas únicas de su organización, o ha implementado un programa basado en lo que otra persona dice que debería estar haciendo? ¿Las prácticas y estrategias de su programa se basan en lo que ha aprendido a través de su capacitación y educación o de personal, o lo están siguiendo ciegamente junto con la multitud?

¿Está jugando a lo seguro siguiendo a la multitud, o está haciendo lo que cree que es mejor para su empleador y compañeros de trabajo? Si está siguiendo a lo largo, para ir o ir con el cuervo, puede, de hecho, ser un títere.

King of The Mountain Trap: como profesional del bienestar en el lugar de trabajo, ¿se encuentra con los empleados que se encuentran en su camino hacia la salud y el bienestar, o les está diciendo lo que sabe que es mejor para ellos? ¿Está diciendo … ¿Participará en el programa de bienestar o pagará por no hacerlo? ¿Está creando oportunidades de programación e intervención que abordan sus problemas de la vida, incluso si esos problemas no están relacionados únicamente con su salud física? ¿Qué interés le interesa más: los empleados o el deseo de su empleador de reducir costos? Si no se considera que sea confiable o que realmente tenga en mente los mejores intereses de cada empleado, tendrá que pagar un alto precio.

La trampa de Superman: sucumbes a la trampa de Superman cuando crees que tienes todas las respuestas. Usted sabe qué hacer para no tener que completar una evaluación y análisis de las necesidades de toda la organización. Usted sabe lo que es mejor, por lo que toma todas las decisiones del programa. Usted es el profesional, por lo que ignora las opiniones, los comentarios, la colaboración con otras iniciativas de beneficios para empleados o no supervisa, sigue o evalúa lo que está haciendo.

La trampa de Taskmaster: como profesional del bienestar en el lugar de trabajo, ¿está centrado en los resultados o ha sucumbido al Síndrome de Objetos Brillantes de SOS y está persiguiendo la siguiente actividad, la última o la mejor? ¿Las iniciativas de su programa son solo actividades o son oportunidades enfocadas? ¿Cómo estás celebrando los logros que tus empleados logran?

Como profesional del bienestar en el lugar de trabajo, asegúrese de mirar hacia adelante para evitar estas trampas de liderazgo.

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