Si se le pregunta a una persona si cree que tiene competencia en su negocio (¿alguien más hace exactamente lo que hace o si su producto / servicio es completamente único), su respuesta generalmente es no, no tienen competencia? Son completamente únicos. ¡Incorrecto! Todo el mundo tiene competencia.

No pienses de una manera que pueda lastimarte
Lo primero que debe aceptar es que lo que haga probablemente no sea único. Eso no significa que no sea diferente y que no tenga cualidades únicas. Sin embargo, pensar que es 100% único y que nadie más en el universo hace algo que se parezca remotamente a lo que haces, simplemente no es verdad.

Si sus competidores han estado en el negocio por un tiempo (al menos, más tiempo que usted), es muy probable que ya hayan pasado por lo menos algunas de las pruebas y tribulaciones que aún no han experimentado. En este punto, debe preguntarse por qué necesita aprender de la manera más difícil. Si ya han pasado por algo y han salido victoriosos en el otro lado, puedes aprovechar sus experiencias y aprovechar el resultado final. Eso será mucho más fácil para ti. No es de ninguna manera poco ético. De hecho, es una práctica empresarial inteligente. Sin embargo, es importante recordar que también debe comprender la estrategia detrás del resultado que sus competidores ya han experimentado.

La pregunta es, ¿cómo aprendes de tus competidores sin ser mordido de ninguna manera?

    Comience con los blogs y otro contenido en las redes sociales: lo primero que querrá identificar (a través del contenido de su competencia) es lo que hicieron bien y lo que no hicieron tan bien. Como probablemente sabes, el contenido es el rey. Eso significa que sus éxitos (y fracasos) dependerán de su contenido, por lo que es mejor que sea bueno y que esté en la marca. Si puede identificar algunas cosas que hicieron bien y que cree que realmente funcionaron con el público objetivo, utilícelas. Querrá hacer una lista de quiénes son exactamente sus competidores y cuántos están haciendo un trabajo más exitoso con sus negocios y quién no lo está haciendo tan bien como usted con sus negocios. Todo esto será parte del proceso de aprendizaje para usted y la información será invaluable para usted algún día. El primer lugar para comenzar es con todas las publicaciones del blog de tus competidores. Eso no solo significa el contenido en sí, sino también la forma en que se enfocan en el contenido. ¿Con qué frecuencia publican? ¿En qué días y horarios publican? Toda esa información será útil.

    Ahora, determine cómo generan una gran cantidad de tráfico de buena calidad: si entiende cómo lo logran, puede hacer lo mismo. Eso es realmente importante para su marca y para su negocio. Querrá señalar exactamente dónde están publicando sus blogs y también deberá prestar mucha atención a los canales de redes sociales, directorios, etc., ya que tendrá que averiguar si esas opciones particulares en línea le darán lo que necesita. necesitas.

    Preste especial atención a su público objetivo: por supuesto, el público objetivo es fundamental para su éxito. Si no son la opción más adecuada, no llegará a ninguna parte. Preste mucha atención a los miembros del público objetivo de sus competidores. Probablemente tomaron las decisiones que tomaron por muy buenas razones. Vea si puede identificar esas razones. Junto con la elección del público objetivo, también deberás prestar mucha atención a los temas del blog elegidos. Si lo permites, el público objetivo dirigirá los temas de tu blog en gran medida. Escucha lo que tienen que decir. No te guiarán en la dirección equivocada.

Conclusión
El análisis de sus competidores es crítico para su éxito. Deberá tener en cuenta que puede aprender mucho de su competencia y son una parte esencial de su éxito profesional. Comprender las fortalezas y debilidades de sus competidores lo ayudará a comprender qué necesita hacer con su propio negocio. Recuerde que la parte del análisis competitivo de su negocio está centrada en analizar su competencia actual, así como los competidores futuros que podrían darle una oportunidad por su dinero.

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