Prácticas de recursos humanos que conducirían al éxito de su empresa

Lo que tenemos en el mercado continuo en la economía actual es el esfuerzo realizado por algunas compañías reconocidas, entre ellas, las compañías Fortune 500 con sede en los Estados Unidos, que han tomado nota de la contribución de su recurso humano. Departamento hacia el éxito de sus organizaciones, SHRM. Esto ha llevado a la creación de prácticas de recursos humanos por parte del departamento de recursos humanos, lo que motiva a sus miembros a seguir siendo proactivos en la organización empresarial, ya que involucra a sus empleados para determinar cómo pueden ser apoyados en el fortalecimiento de las políticas estratégicas de la compañía.

Las prácticas de recursos humanos de una organización empresarial junto con sus políticas son muy importantes en la creación y el mantenimiento de una cultura de trabajo que tiene como objetivo recompensar, apoyar y luego crear la expectativa de que los empleados sean consistentes en el desempeño de su trabajo y la prestación de servicios. . El objetivo final es lograr una óptima satisfacción del cliente, lo que al final lleva a un resultado financiero satisfactorio que crea un tremendo éxito para la empresa involucrada, SHRM.

Los profesionales de recursos humanos han estado tradicionalmente alineados con la administración y las finanzas, se han encargado de la documentación y están muy alejados de donde se toman las decisiones en los líderes de nivel C-suite. Se ha reconocido en las organizaciones de hoy el valor de los empleados como un recurso clave, por lo tanto, están aceptando a RRHH como un socio estratégico clave con los líderes de la organización. La nueva función asignada a Recursos Humanos está detrás del impulso para que las empresas inviertan más en tecnologías avanzadas que les permitan gestionar el trabajo, a fin de permitir que Recursos Humanos dedique más tiempo a hacer valiosas contribuciones.

Se ha encontrado sobre la base de una auditoría de compañías de Fortune 500 que tienen un alto ejecutivo de recursos humanos entre los líderes ejecutivos de la compañía para lograr un alto rendimiento. En la auditoría, se dejó en claro el impacto de tener un Director de Recursos Humanos en la suite C, que es que las empresas con CHRO están promediando un 105 por ciento más de ganancias que sus colegas de la industria que no tienen una.

Tener un director de recursos humanos en la mesa de conferencias de la suite C significa que la persona con el título puede traer a la mesa los problemas que afectan al departamento de recursos humanos que no podrían haber sido posibles si la persona no estuviera allí. Por lo tanto, la presencia de CHRO es capaz de argumentar el impacto de tener recursos humanos en los resultados finales de la empresa, el valor que aporta al proceso de toma de decisiones estratégicas de la empresa y también la necesidad de que la empresa cree RR.HH. que sea de alto rendimiento. participa en el aprendizaje y desarrollo de sus empleados, y también en la necesidad de soluciones tecnológicas efectivas.

De acuerdo con algunas de las compañías Fortune 500 admitidas, el CHRO en esas compañías produjo el uso del análisis de clientes, la gestión proactiva del talento como prácticas de recursos humanos. Algunas de las políticas de prácticas de recursos humanos que conducen directamente a un alto desempeño en esas compañías incluyen la exposición de los riesgos de recursos humanos, como la necesidad de retener talento clave en los informes anuales de la compañía e instituir la revisión continua de objetivos y desempeño durante todo el año, en particular:

Cuando la compañía implica identificar riesgos en sus informes anuales, la compañía se desempeña mejor cuando se compara con sus pares que no identifican el riesgo en sus indicadores financieros y de mercado clave, como el rendimiento de los activos (55%), la ganancia operativa (en un 95%) y la percepción por compartir (en un 54%).

Es probable que las organizaciones que revisan el desempeño de sus empleados a lo largo del año continúen cumpliendo con sus expectativas financieras trimestrales, y muestren una mejor tasa de crecimiento anual promedio (CAGR) cuando se comparan con sus contrapartes que solo revisan el desempeño anualmente.

Las organizaciones que tienen una mayor porción de sus objetivos alineados y completados se desempeñan mejor que sus colegas de la industria en métricas financieras clave, como estimaciones financieras trimestrales, ganancias operativas, ganancias por acción y relación precio-ganancias.

Tener un CHRO ha demostrado tener un vínculo con los resultados finales de una empresa, lo que demuestra la correlación vital entre la gestión eficaz del talento y el rendimiento empresarial. Hay muchas compañías que tienen mucho éxito en el mercado actual porque han podido institucionalizar la plataforma de prácticas de recursos humanos que presenta soluciones HCM conectadas y avanzadas que administran el ciclo de vida de los empleados; desde la contratación hasta la jubilación, asumiendo el papel de transaccional a estratégico, también predictivo.

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