¿Por qué mi modelo de negocio se centra en la compensación de los empleados?

Al graduarme con una licenciatura de cuatro años en diseño de interiores, mi meta número uno cuando me gradué era convertirme en un diseñador asalariado. Sabía que si quería recibir una compensación justa por mi trabajo, necesitaba conocer mi autoestima sin tener derecho, y debía tener la confianza suficiente para negociar mi primer cheque de pago. Estaba cansado de trabajar por un salario miserable por hora (¡así lo pensé!) Y no podía esperar para entrar en la edad adulta con un ingreso constante y constante. Me esperaba un rudo despertar.

Con cualquier tipo de asuntos legales, especialmente para un empleador, hay formas de reducir los rincones para una compensación justa. Parecía que donde el trabajo por hora se podía recortar para que se llevara a cabo justo en “tiempo completo”, lo contrario era cierto para el trabajo asalariado. Estaba trabajando en mi segunda posición asalariada de tiempo completo como diseñadora cuando me di cuenta de que se esperaba que llegara a trabajar una hora antes y que me quedara al menos una hora después de las 5:00, hora de salida. Sin embargo, esto no era ni siquiera las horas en que se esperaba que trabajara, ya que registraría entre 55 y 65 horas a la semana, mientras que la compensación era un salario, en base a las 40 horas de la semana de 8 am a 5 am. Ese empleador explicaría que era para mi propio beneficio debido al tráfico, y que con este tipo de trabajo, se requieren largas horas para hacer el trabajo correctamente. No estoy en desacuerdo con que las largas horas a veces son necesarias, y que hacerlo bien, importa más que “el reloj” a veces. Fundamentalmente, no estoy de acuerdo, ¡es que cualquier empleado debería trabajar gratis! Es un asunto básico, los empleados deben ser compensados ​​por trabajar. Así fue como funcionó la ecuación cuando me enseñaron los méritos de los negocios, incluso en la escuela primaria.

Como estoy al borde de una nueva empresa comercial, donde ciertamente necesitaré empleados de tiempo completo, mi mentalidad no ha cambiado en lo más mínimo. Más aún ahora, creo que las pensiones justas y transparentes de mis empleados están al frente de mi modelo de negocio. Sin embargo, hay muchas maneras de compensar a un empleado, con bonos, comisiones, tiempo libre pagado, beneficios como atención médica y 401 (k), y elogios y recompensas. La lista es mucho más larga, pero el hecho es que no hay ninguna razón por la que una empresa no deba hacer todo lo posible para compensar, inspirar y capacitar a sus empleados para que hagan la vida que desean para sí mismos. Veo a mis empleados como el activo más importante que tendrá mi negocio. Planeo proteger esos activos con una compensación justa, el pago de todas las horas de trabajo (incluso para los empleados asalariados), en todas las formas posibles. La compensación se ha descrito como dos campos separados de equilibrio entre la compensación de los empleados y el equilibrio de los objetivos financieros de las empresas. Sin embargo, tengo el objetivo dentro de mi negocio de compensar de manera justa a todos los empleados, pagar todas las facturas y administrar todos los gastos, no hacer un montón de ganancias que se encuentran en varias cuentas y fondos para gastar en obtener más ganancias y fondos. Por lo tanto, se crea un equilibrio al cambiar los objetivos de la empresa comercial, en beneficio de los empleados, (¡yo incluido!), Que a su vez, beneficia a la empresa en su conjunto.

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