Por qué debería deshacerse de su revisión anual de desempeño

Si usted es un miembro de la Generación X o mayor, entonces recuerda la evaluación anual del desempeño.

Cada año, el gerente hizo una producción significativa que concertó una cita con un miembro del equipo para revisar la evaluación del desempeño de ese individuo. Recuerdo que siempre fue todo un “evento” y hubo páginas y páginas de informes, gracias a nuestros departamentos de recursos humanos.

Si recuerdas esos días, ahora parecen raros.

Si es gerente o propietario de un negocio y aún tiene una revisión anual del desempeño con los miembros de su equipo, hágase un favor y DETÉNGASE.

La revisión anual del desempeño no funciona

La realidad es que una revisión anual del desempeño ya no funciona en el entorno actual y no sirve a los gerentes y empleados de la forma en que lo ha hecho en el pasado. Los eventos transcurrieron a un ritmo diferente entonces, pero la realidad es que no era demasiado fanático de las evaluaciones anuales de desempeño, ni siquiera en su apogeo. Había demasiados agujeros para esperar un año entero.

El ambiente de trabajo de hoy es rápido. Es disruptivo e innovador. Hay una gran cantidad de decisiones que toman los empleados y gerentes por igual en un día determinado y que esperar todo un año para brindar retroalimentación es contraproducente.

Vivimos en un mundo de gratificación instantánea. Lo esperamos de todo, desde las alertas rojas en nuestras aplicaciones de redes sociales, a la naturaleza a pedido de, bueno, todo, a la retroalimentación del desempeño de los miembros del equipo.

De acuerdo con este artículo en Harvard Business Review , las principales compañías globales están prescindiendo de las revisiones de rendimiento anuales porque ya no satisfacen las demandas del entorno empresarial actual. Estas corporaciones incluyen a Adobe, Dell, Microsoft, Deloitte, Accenture, PwC, Gap, e incluso al padre del proceso, General Electric.

Con su fuerte énfasis en las recompensas y penalidades financieras y su estructura de fin de año, responsabilizan a las personas por el comportamiento pasado a costa de mejorar el desempeño actual y preparar el talento para el futuro, los cuales son críticos para el largo plazo de las organizaciones. supervivencia. En contraste, las conversaciones regulares sobre desempeño y desarrollo cambian el enfoque para construir el trabajo que su organización necesita para ser competitiva tanto hoy como en años. El investigador de negocios Josh Bersin estima que alrededor del 70% de las empresas multinacionales se están moviendo hacia este modelo, incluso si todavía no han llegado.

Los Millennials que ahora son la gran cantidad de empleados en la fuerza laboral que superan a la Generación X quieren comentarios sobre su desempeño en tiempo real y en el momento en que suceda. Quieren saber a medida que los eventos suceden, lo que, francamente, tiene sentido.

Las funciones o roles de los trabajos pueden cambiar en un centavo y se espera que los equipos se unan para los proyectos rápidamente, se desarmen y se vuelvan a juntar cuando el próximo proyecto pase al primer lugar de la lista de prioridades. La naturaleza del trabajo en sí es mucho más fluida que en el pasado. No tiene mucho sentido no proporcionar retroalimentación para el desempeño de forma continua y continua.

Comentarios sobre el rendimiento en el check-in de Adobe

Adobe establece expectativas y objetivos anuales para sus empleados, pero también estableció un plan para proporcionar a los miembros de su equipo comentarios continuos sobre su desempeño a través de su programa Check-In .

La iniciativa Check-in les ha ayudado a reducir su tasa de deserción. Lo que es más interesante es que han encontrado que “los gerentes ahora están teniendo conversaciones genuinas y en curso con los miembros de su equipo; los empleados se involucran en la retroalimentación; estamos ahorrando aproximadamente 80,000 horas del tiempo de nuestro gerente en el proceso de revisión anual; El desgaste voluntario sigue tendiendo a la baja “.

Las grandes empresas han estado moviéndose durante más de una década hacia la retroalimentación de desempeño regular, pero no tiene que ser uno de los gigantes globales para implementar esto en su compañía. Una simple búsqueda le proporcionará muchas opciones para automatizar su gestión de rendimiento y proceso de revisión y crear un entorno de rendimiento mucho mejor para la era digital.

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