En la jubilación anticipada, hago un poco de consultoría en el sector de las franquicias. Verá, construí un modelo de negocio perfecto para mi pequeña empresa y, después de una década, sentí que estaba listo para la franquicia. Al hacerlo, aprendí mucho y aprendí la mayor parte de la manera difícil. Basta con decir que la industria de las franquicias es bastante difícil, está excesivamente regulada, y como franquiciador, es mucho más probable que se cierre el negocio que si comprara una franquicia. Del mismo modo, sería mejor comprar una franquicia maestra de un sistema de franquicias con un historial probado que intentar perfeccionar un modelo de negocio y luego intentar franquiciarlo.

A menudo, cuando los compradores de la franquicia maestra acudían a mí para obtener un contrato de licencia maestro, estaban especialmente preocupados por los costos. También estaban más legítimamente preocupados por la división de ingresos, es decir; cuánto de cada franquicia podría mantener por cada unidad vendida y cómo pretendíamos dividir el flujo de ingresos de regalías, también en nuestro caso; porcentaje de ventas de jabón y ventas de equipos (negocio de franquicias de Mobile Car Wash).

Ahora, permítanme decirles que como franquiciador fue difícil querer renunciar a todo eso, pero lamentablemente, a medida que mi empresa de franquicias creció, me di cuenta de lo difícil que era mantener el crecimiento de una nave espacial y cumplir con todos mis deberes como franquiciador

Recientemente, hubo una pieza interesante en Global Franchise News titulada; “14 preguntas que un franquiciado maestro DEBE hacer”, publicado en diciembre de 2020.

El artículo declarado; “Antes de firmar el contrato de franquicia principal, asegúrese de poder responder a estas preguntas esenciales”, dice Adam G. Wasch, “y el primer tema discutido fue: ¿Cuánto me costará un contrato de franquicia? Y el artículo explicó: “Esta es la pregunta del millón. La tarifa inicial típica para un contrato de franquicia principal será significativa, pero también debe ser acorde con el conocimiento de la marca de la marca y el tamaño del territorio especificado. Puede esperar pagar varias cifras de seis por los derechos para convertirse en un maestro franquiciado “.

En nuestro contrato de franquicia principal, hicimos una división de 1/3 – 2/3 de la tarifa de franquicia inicial por cada nueva unidad vendida, conservamos la parte 23rds, pero también hicimos la capacitación. Más tarde, con compradores de franquicias maestras más grandes y bien financiados, dividimos la mitad de la mitad, pero ellos mismos tuvieron que hacer la capacitación de los nuevos franquiciados. Por el lado de la realeza hicimos la división 50/50 desde el principio.

Confíe en mí cuando le diga que he comprado algunos territorios de franquicia maestra del sistema de franquicias de otra persona, en lugar de tener que hacer todo el proceso desde la semilla hasta la maleza de nuevo, solo digo.

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