Plan de continuidad del negocio – Definición de un desast

La definición de un desastre es un evento que reduce drásticamente la capacidad de proporcionar servicios de procesamiento de datos críticos. La tecnología dice que esas 24 a 48 horas se consideran un desastre, pero los niveles de servicios contractuales y los sistemas críticos de los clientes influyen en la definición.

El desastre típico involucra incendios, inundaciones, terremotos, huracanes u otros daños a las instalaciones y / o al centro de datos. Esto no significa que las interrupciones de la tecnología (fallas de hardware, alimentación, fallas de la red, etc.) no puedan invocar la recuperación de desastres. Independientemente del evento, una declaración de desastre comienza el proceso formal del Plan de Continuidad del Negocio.

Criterios de Declaración de Desastres
– Los siguientes criterios han sido identificados como actividades que pueden justificar la declaración de un desastre:
– Existe una amenaza real o potencial para la seguridad humana en el centro de datos existente de la instalación.
– Existe una amenaza real o potencial para el edificio o equipo.
– Es necesario reubicar el centro de datos en otra instalación.

Propósito:

– El objetivo del Plan de continuidad comercial es documentar las estrategias, el personal, los procedimientos y los recursos necesarios para recuperar cada departamento, luego de cualquier tipo de interrupción o desastre. Se han establecido los siguientes objetivos para este plan:
– Definir procedimientos para la notificación y activación de empleados, clientes y proveedores.
– Para definir procedimientos de recuperación para las operaciones comerciales críticas y no críticas en una ubicación alternativa
– Definir procedimientos de restauración para devolver las capacidades de procesamiento a la ubicación principal.
– El Plan de continuidad comercial le permite a la empresa cumplir con las mejores prácticas de la industria para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de datos confidenciales y críticos.

El Plan de continuidad del negocio se puede crear de manera interna o mediante un tercero para crear los planes para usted. Si tiene recursos de empleados de sobra, se recomienda usar el conjunto de plantillas del plan de Contingencia Empresarial Completa, que incluye plantillas para el Análisis de Impacto en el Negocio (BIA), evaluación de riesgos de las instalaciones, plan de recuperación de desastres tecnológicos, plan de continuidad comercial y plan de prueba y revisión. El costo que consume parte de este proyecto es la recopilación de datos.

Si utiliza un tercero para crear el plan para usted, sus empleados aún pasarán tiempo en el proyecto, ya que tendrán que completar la plantilla proporcionada por la empresa consultora para administrar la creación del Plan de Continuidad del Negocio de manera eficiente, se recomienda usar plantillas. para completar el 90% del proyecto y luego usar los consultores para completar el proyecto. Si es una empresa con menos de 50 empleados, puede ver el plan de continuidad del negocio.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here