Warren Bennis, un académico estadounidense y pionero en el campo contemporáneo de Estudios de Liderazgo, dijo que el éxito en la gestión requiere un aprendizaje tan rápido como el mundo está cambiando. Especialmente, ahora nos estamos moviendo hacia la era digital y todo se mueve muy rápido. Si no podemos continuar con esos cambios, nos quedaremos atrás. Este artículo explorará 4 áreas clave para lidiar con un mundo en rápido cambio.

Los militares estadounidenses utilizaron un acrónimo llamado VUCA para describir condiciones extremas en Afganistán e Irak. Es sinónimo de volátil, incierto, complejo y ambiguo. En realidad, VUCA no existe solo en Afganistán e Irak, se puede encontrar en países, municipios, familias y organizaciones. Está en todas partes y siempre da tiempo a los líderes.

  • Volatile: las cosas no son tan fáciles de predecir como antes. Con la nueva tecnología, el mundo se vuelve como un pueblo grande y más pequeño. Todo puede pasar en cualquier momento y en cualquier lugar.
  • Incierto: nada es permanente y el mundo de los negocios de hoy está lleno de incertidumbre. Si queremos tomar decisiones solo cuando sabemos las cosas con mucha claridad, es posible que nunca tomemos decisiones en este mundo que cambia rápidamente.
  • Complejo: casi todas las situaciones son muy complicadas en el negocio hoy en día. Los líderes enfrentan muchos problemas y desafíos relacionados con muchas reglas y regulaciones que deben cumplir, muchos requisitos, problemas con los productos.
  • Ambiguo: Todo es confuso y vago. Situaciones poco claras, políticas, reglas y regulaciones confunden a los líderes. Es muy difícil para los líderes tomar decisiones claras.

Por lo tanto, un líder debe entender la palabra VUCA que se usa para describir condiciones extremas en Afganistán e Irak. Los líderes deben crear otra VUCA para lidiar con la VUCA que está diseñada para las condiciones extremas. Son visión, comprensión, claridad y agilidad.

  • Visión: Dado que el futuro no es fácil de predecir, los líderes deben tener una visión clara hacia dónde quieren ir. El líder sin tener ningún sentido de dirección fallará a largo plazo.
  • Entendimiento: El líder debe ser capaz de entender las situaciones donde hay mucha incertidumbre. El líder debe comprender su negocio, las situaciones en las que se encuentran y las personas con las que están tratando.
  • Claridad: la mayoría de las situaciones de negocios son complejas y complicadas, los líderes deben poder ver las cosas con claridad y crear claridad. Deben poder aclarar cosas que no son seguras o no están claras.
  • Agilidad: cuando las cosas no están claras y son vagas, será muy difícil para los líderes tomar decisiones. Por lo tanto, el líder debe tener agilidad y habilidad para moverse rápida y fácilmente.

Solo hay una cosa que no se cambia es el cambio. Los líderes deben enfrentar el mundo VUCA con pensamientos claros (Cabeza), mentalidad correcta y actitud correcta (Corazón), y el valor para hacer que las cosas sucedan (Mano). En otras palabras, los líderes deben tener una visión clara, deben poder entender las situaciones y las personas, deben poder ver las cosas con claridad y deben poder moverse rápida y fácilmente. Al hacerlo, el líder podrá llevar a su gente a sobrevivir en el trabajo de VUCA que es extremadamente difícil.

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