Para despedir o no para despedir, pero al menos hacerlo con justicia

Casi todos los empleadores han tenido la tentación de usar la declaración de Trump “Estás despedido”, pero en Australia no es tan fácil. Si está pensando en despedir a un empleado, hay que tener en cuenta varios puntos antes de dirigirse por ese camino.

Si el problema con su empleado es que no está cumpliendo con sus estándares, primero debe preguntarse si le ha dado la oportunidad de mejorar.

Los empleadores deben establecer objetivos de rendimiento que no solo sean claros sino que también sean alcanzables. Si no se cumplen estos objetivos, le recomendamos que discuta con su empleado cualquier problema que pueda estar impidiéndoles alcanzar. Estos objetivos deben confirmarse por escrito para garantizar que ambos estén en la misma página. Puede descargar nuestra plantilla gratuita de gestión del rendimiento como marco (consulte el enlace al final del artículo).

La personalidad no es una razón legal.

Solo porque no se lleva bien, o porque no “encajan” bien en el equipo, esto no es razón suficiente para la terminación. Cada lugar de trabajo tiene sus políticas de oficina, y necesita encontrar formas alternativas para ayudar a que su equipo se reúna.

Proporcionar una advertencia justa con la oportunidad de responder

Independientemente de la situación, debe proporcionar al empleado con bajo rendimiento la oportunidad de responder a cualquier alegato de mala conducta o falta de desempeño. El método más efectivo es delinear las circunstancias por escrito y hacer un seguimiento con una reunión formal. Si aún así decide que se requiere la cancelación, al menos le ha brindado al empleado la oportunidad de explicar y avisarle de las posibles consecuencias.

Controla tus sentimientos

A nadie le gusta estar en la situación de dar advertencias o presentar a un empleado una notificación de desaprobación, y sí necesita ser sensible al momento, la situación y las personas involucradas. Decirle a alguien que ha sido despedido en el piso del taller frente a sus universidades solo causará disturbios con el resto de los empleados, hará que se parezca al ogro y causará una angustia innecesaria para el empleado.

¿El castigo encaja con el crimen?

Hay muy pocas situaciones, tales como robo, fraude, violencia o una violación grave o de salud y seguridad en el lugar de trabajo, donde se pueda justificar el despacho inmediato, e incluso en ese caso, debe asegurarse de seguir nuestros consejos de los puntos 3 y 4.

Invitar a un representante de los empleados

Si ha llegado a la etapa en la que necesita discutir la posibilidad de renuncia con un empleado, es un requisito de imparcialidad procesal de acuerdo con la Ley de Trabajo Justo para permitir que una persona de apoyo (a elección del empleado) observe las discusiones. significa que pueden participar o hacerse cargo.

Las cosas más importantes que se deben recordar cuando se prepara para jubilar a un empleado son permitirles irse con dignidad, mantenerlo como un negocio y asegurarse de cuidar a los empleados restantes. Despidiendo a un miembro del equipo puede causar estragos emocionales en el resto del equipo, así que piense en la forma en que les comunica los cambios.

¿Hay una buena manera de despedir a alguien? ¿Has tenido que hacerlo? ¿Cómo fue manejado? ¿Qué tan difícil fue? Y si usted mismo ha sido despedido, ¿cómo fue manejado? ¿Qué consejo le darías?

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