Muchos propietarios de pequeñas empresas en algún momento piensan para sí mismos; Me gustaría franquiciar mi negocio. E incluso si nunca han considerado la notificación, a menudo un cliente les dirá que deben hacerlo. Por supuesto, nunca una pequeña empresa de negocios ha construido su empresa siguiendo el estilo “E-Myth” de Michael Gerber, e incluso si lo hicieran, podría llevarle 10 años eliminar los errores del modelo de negocio para hacerlo perfecto. , y para entonces, tal modelo de negocio puede no ser apropiado en la economía. Muchos modelos de negocios han llegado y se han ido; Tiendas de alquiler de videos, desarrollo de fotos y tiendas de copiado para nombrar algunos, cada uno de los sectores perfectos para la franquicia en ese momento.

Ahora, dado que la evolución de un modelo de negocio perfecto lleva tanto tiempo, y no hay garantías de que alguna vez lo logre, desarrollar un negocio para la franquicia más adelante es un esfuerzo muy arriesgado. Podría ser mucho más inteligente simplemente comprar una Franquicia Maestra y desarrollar una región, estado o país bajo el modelo de negocios del Franquiciador y convertirse en lo que ellos llaman un “mini-franquiciador” en su lugar. Vamos a hablar de esto por un momento.

El número de diciembre de 2016 de Global Franchise publicó un importante artículo titulado; “14 preguntas que un maestro franquiciado debe hacer”. En ese artículo, el autor declaró que un comprador de franquicia maestra ciertamente compró para preguntar; “¿Hay flexibilidad para que el franquiciado maestro negocie los términos del acuerdo de sub-franquicia?” y luego anotó; “No realmente, pero se puede decir que no hay dinero en la franquicia maestra si no se venden sub-franquicias. La tarifa de franquicia será …” Esto indica que puede haber un procedimiento establecido por el cual el franquiciado maestro podría vender unidades de franquicia a una tarifa inicial menor si fuera necesario. Se firmará el contrato de franquicia principal. “

¡Exactamente! Verá, cuando franquicia un concepto y apenas comienza, a menudo tiene que hacer algunas ofertas en el camino, y esto significa que hay un poco más de negociación al vender sus primeras 10-20 franquicias. Si compra una franquicia maestra, en esencia está desempeñando el rol de franquiciador, y será esencialmente un nuevo franquiciador en la región descrita en su contrato. Si no puede hacer tratos para poner las cosas en marcha, puede tener problemas para expandirse a una tasa adecuada para obtener un ROI adecuado para usted, y podría encontrarse en el agua caliente si no puede mantenerse al día con su programa de desarrollo y su acuerdo para crecer. el sistema. Por favor considera todo esto y piensa en ello.

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