Un informe reciente de 3 partes de la CIPD titulado ‘Pensamiento fresco en el aprendizaje y el desarrollo’ explora cómo nuestro conocimiento avanzado de la neurociencia puede proporcionar una mayor comprensión del aprendizaje. El informe de tres partes fue escrito con expertos clave en el campo y bien vale la pena que lo lea cualquier persona involucrada en el cambio o el liderazgo, no solo en L&D (aunque sí es necesario ser miembro de la CIPD para acceder a ellos).

En el tercer informe, el profesor Eugene Sadler-Smith (Universidad de Surrey) escribe sobre intuición e intuición. Explica cómo la innovación es en realidad el ‘back-end’ de un proceso de varias fases: Insight (el momento ‘ah-ha’), Ideation (concebir y generar nuevas ideas), Innovation (nuevas formas de responder para sobrevivir y prosperar) .

Pensar en generar ideas, o “idea”, me llevó a armar una breve lista de verificación para ejecutar ideas o sesiones de creatividad, basadas en este informe y mi propia experiencia. La lista no es en absoluto exhaustiva, pero creo que actúa como un buen punto de partida.

Aquí están mis cinco puntos clave para una sesión efectiva de creatividad, resolución de problemas o tormentas de ideas:

1. medio ambiente

John Adair sugiere que nuestro entorno de trabajo contribuye al 50% de nuestra motivación. Elija su lugar cuidadosamente si desea maximizar los procesos creativos y la ideación.

Asegurarse de que:

  • el lugar está fuera del camino, tal vez fuera del sitio (pero con facilidad para viajar)
  • tiene mucha luz natural (recientemente asistí a una reunión motivacional del equipo en una sala de conferencias de un hotel, 3 pisos bajo tierra).
  • Hay bocadillos y bebidas de calidad disponibles (manténgalos saludables, sin pasteles pesados ​​ni salsas pesadas).
  • Tienes música ambiental durante los descansos e incluso durante los períodos de actividad. A menudo utilizo música gaélica contra una presentación de poderosas escenas de la naturaleza: montañas, lagos, etc., todas tomadas en el Reino Unido, por lo que son relevantes para nuestro propio entorno (no es una tierra idílica lejana que tal vez nunca podamos permitirnos visitar, como los publicados en ‘carteles motivacionales’). Elija con cuidado y asegúrese de que se adapte a la audiencia y la tarea.

También puede ser útil “establecer la escena”, creando un entorno que de alguna manera represente el problema, a veces el uso de volteos u objetos que se relacionan con el problema mismo de alguna manera. ¿Recuerdas a Arquímedes en el baño? ¡Eureka!

2. ‘Scrum Team’

El tamaño del equipo debe estar entre 5 y 9 (7 ± 2). Para aquellos que no están familiarizados con los equipos Scrum o con el ‘Número Mágico 7 de Miller’, es esencialmente el número óptimo de cerebros que trabajan juntos en un problema para llegar a una solución: no demasiados ni pocos. Un consejo aquí: si su organización deja la creatividad en manos de un equipo, se está perdiendo el increíble potencial de su talento interno, las personas que están más inmersas en su negocio. Convierta la idea en una iniciativa de toda la empresa, no solo déjela a unos pocos seleccionados, o peor aún, a “la gerencia”.

3. Facilitación

El grupo debe ser facilitado para garantizar que todos tengan una opinión justa y no estén dominados por personalidades o estilos sociales más fuertes. Sin embargo, es importante que se permita que el estilo natural de cada persona brille a través de ellos: es cuando más creativos están. Los activistas son ruidosos, los pragmáticos quieren mantenerlo relevante, los teóricos quieren saber más y los reflectores quieren reflexionar. Todos son valiosos contribuyentes al proceso de la idea y juntos hacen que funcione, solo asegúrese de equilibrarlo.

4. La mentalidad positiva

Asegúrese de que todos aporten una mentalidad positiva a la sesión. Esto puede ayudarse asegurando que las tareas o proyectos actuales estén bajo control, sin plazos y con una política estricta de “no ‘teléfono’ ‘durante la sesión. También debe enviar un informe antes del evento con los detalles habituales: horarios, lugar, etc. También puede ser útil delinear el problema que se debe abordar, para que las personas puedan reflexionar sobre su propio tiempo y anotar ideas. Por otro lado, algunas de las mejores soluciones pueden aparecer de la nada cuando se presentan en el momento.

5. ser curioso

Suspenda la creencia y desafíe las convenciones, procesos y formas de pensar habituales y confortables existentes. El pensamiento ‘así es como siempre lo hemos hecho por aquí’ conduce a una “inercia cognitiva”, una capacidad para pensar más allá de los límites. Pero, ¿qué te impide pensar más allá de esos límites? El pensamiento es libre y nadie sale lastimado. Hágase cuatro preguntas simples a cualquier idea postulada, sin embargo, pueden parecer:

¿Qué pasará si lo hacemos?

¿Qué pasará si no lo hacemos?

¿Qué no pasará si lo hacemos?

¿Qué no pasará si no lo hacemos?

Si cada una puede ser respondida en forma positiva, es una buena apuesta la idea es sólida.

Como dijo Einstein: “Si al principio la idea no es absurda, entonces no hay esperanza para ella”.

¿Cómo harás tu próxima reunión de creatividad más efectiva?

Hasta la proxima vez,

Robar

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