Si lideras una organización o negocio, una de tus tareas es nombrar la realidad. Es fundamental que ayudes a tu gente a comprender cuál es tu realidad. ¡Antes de que pueda hacer eso necesita tener una comprensión clara de esa realidad! ¡Comienza contigo! Lo que plantea una pregunta importante: ¿cómo se recopilan datos precisos para ayudarlo a hacer eso? Es un hecho conocido que, en la mayoría de las organizaciones, los empleados retienen información relevante y crítica de aquellos en el liderazgo. Eso complica su tarea como líder, pero no lo hace imposible.

Una herramienta común utilizada para recopilar datos de realidad relevantes es el análisis FODA. ¿Cuáles son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas? He utilizado esta herramienta en mi trabajo con clientes, pero he descubierto algo en el proceso. Los datos generados como Oportunidades y Amenazas generalmente reflejan datos generados como Fortalezas y Debilidades. En ese sentido, hay una redundancia inherente al enfoque. ¿Qué sucede si modifica la herramienta y la aborda de esta manera?

¿Cuáles son nuestras fortalezas inherentes?

Mantenga el enfoque en identificar las fortalezas inherentes. Sugiero que incluso las organizaciones o empresas más disfuncionales tienen fortalezas inherentes. Pueden ser latentes o subestimados, pero al menos constituyen una oportunidad para definir más claramente su realidad positiva.

Me encuentro con organizaciones exitosas y prósperas. Ocasionalmente cuando les hago la pregunta, “¿Por qué?” Me sale un ciervo en los faros delanteros Mira. No pueden identificar clara e inmediatamente las razones clave de su éxito. Entonces, una pregunta como, “¿Cuáles son nuestras fortalezas inherentes que han contribuido positivamente a nuestra realidad actual?” Ayuda a aportar claridad a su realidad.

¿Cuáles son nuestras debilidades inherentes?

Incluso las organizaciones y empresas más exitosas tienen debilidades inherentes. Los líderes a menudo tienen miedo de echar un vistazo a este aspecto de nombrar la realidad porque a menudo expone una deficiencia o punto ciego en el estilo de gestión del líder. No eres humano, así que no te sorprendas ni tengas miedo de eso. Ser controlado por el miedo a lo que revele la retroalimentación obstaculiza su capacidad como líder para nombrar con precisión la realidad para su gente. Haga una pregunta como, “¿Cuáles son las debilidades inherentes que no es probable que cambien, que obstaculizan negativamente nuestra realidad actual y sofocan nuestra eficiencia organizacional?” Si bien la pregunta genera temor en la mayoría de los líderes, su gente es depositaria de una gran cantidad de información que puede ayudarlo a ser mejor como líder y ayudar a su organización a prosperar. Una vez que superan la sorpresa de que se les pida su opinión, ellos le darán buenos datos sobre lo que realmente está sucediendo en su realidad. ¡La clave para usted es tomarse en serio esa retroalimentación y tener formas claras y tangibles de hacerles saber eso!

¿Qué tendencias de la industria / mercado necesitamos prestar atención a eso que podría afectar nuestro futuro?

Aquí s donde entra el ajuste. En lugar de enfocarse en oportunidades y amenazas, enfóquese en las tendencias de la industria / mercado. En un entorno donde el cambio es la norma en lugar de la excepción, el momento de centrarse en las tendencias es mirar a través del parabrisas, no por el espejo retrovisor. Si solo está mirando las tendencias a través del espejo retrovisor, está jugando a ponerse al día, si es posible ponerse al día. Una pregunta como, “¿A qué tendencias actuales de la industria / mercado debemos prestar atención que podrían afectar nuestro futuro? ¿Qué cambios podríamos necesitar hacer para responder proactivamente a esas tendencias? ''

Centrarse en las tendencias lleva la conversación en una dirección completamente diferente. Es una visión de futuro, mira hacia el futuro, es proactiva, no reactiva. Los líderes que pueden nombrar esta parte de la realidad de su organización, ayudan a preparar a su gente para estar a la vanguardia de la curva de aprendizaje e innovación. Puede ayudarlo a pensar creativamente sobre cómo maximizar sus fortalezas inherentes y mitigar sus debilidades inherentes para capitalizar las tendencias y seguir siendo un jugador fuerte en su segmento de industria / mercado.

Un proceso sugerido

El proceso que he empleado con gran éxito es un anónimo en línea encuesta con un enlace enviado a todos los interesados. Esto produce varios resultados: datos de base amplia, comentarios más sinceros y, por lo general, una evaluación más honesta de la realidad actual. Es posible que los participantes no puedan ver cómo sus respuestas se conectan con las de los demás, pero los comentarios son invaluables. Para usted como líder, existe el mérito de que este proceso sea facilitado por una persona externa a su organización que interprete los datos a través de un conjunto de ojos más objetivo y luego los comparta de una manera que es más útil para usted y su organización.

¿Qué puedes hacer hoy para nombrar mejor la realidad de tu organización 39?

¿A ti mismo?

¿A tu gente?

Don ¡no dejes que el miedo se interponga en tu camino!

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