Medición del éxito en el liderazgo (Parte 4) Crecimiento y desarrollo de las personas

Crecimiento / Desarrollo de personas se define como; Trabajando en estrecha colaboración con cada una de las personas que le informan o que usted es responsable de desarrollar habilidades y comportamientos de clase mundial. En la velocidad actual del entorno empresarial cambiante de la luz, las personas en el lugar de trabajo deben trabajar en planes horizontales (aprender dentro de su disciplina para ser de clase mundial), estrategias verticales (avanzar y convertirse promocionable) y / o la construcción de fuerza diagonal (tren transversal y agregar flexibilidad) ver figura 1 a la derecha. Si bien el crecimiento personal es responsabilidad del individuo, es la orientación y el entrenamiento de los líderes lo que hace que el proceso de crecimiento funcione. Este enfoque de liderazgo maximiza la moral, agrega efectividad y estira a las personas de una manera que beneficia al individuo y a la organización. Las habilidades y comportamientos correspondientes que observamos se encuentran en la tabla a continuación.

Crecimiento y desarrollo de las habilidades de las personas definidas

Creación de planes de crecimiento individuales: como en este artículo, la creación de planes de crecimiento es una forma sistemática de estructura de crecimiento con el individuo. Hay fundamentalmente tres partes, que revisan el progreso pasado del individuo con respecto al crecimiento a lo largo de las tres flechas anteriores, definen el estado actual del desarrollo de las personas y determinan un plan para el futuro que se basa en una meta o visión que beneficia al individuo .

Orientar sistemáticamente a las personas: los planes paso a paso tienen sentido para las personas y, como líder, debe poder construir una tabla, un cuadro o incluso un documento escrito a mano que ayude a identificar el primero, el segundo y el tercero cosas para hacer. Esto permite que las personas comiencen, sepan qué sigue y continúen sin su ayuda. Esta también es una buena disciplina para pasar a otros.

Establecer metas alcanzables y pequeñas: por alguna razón, sentimos que necesitamos construir Roma en un día. Las cosas se hacen en trozos pequeños que son fáciles de lograr. Hay tiempo de sobra para subir y subir el listón, pero al principio siempre se trata de pequeños pasos alcanzables. Las pequeñas metas alcanzadas conducen a sentimientos de confianza y éxito y, como dicen, “el éxito engendra éxito”.

Documentación de éxito y desafío: esta es la parte del puntaje de mantenimiento del desarrollo y es de vital importancia que los líderes equilibren tanto el éxito como el desafío. Tendemos a mirar lo que funciona y esto puede desalentar el crecimiento en un instante. Busque el éxito, aunque solo sea en los elementos de aprendizaje del plan, y construya sobre ellos. La documentación lo ayuda a defender el crecimiento continuo de la persona y su inversión continua en su crecimiento. Sin documentación, encontrará que es menos probable que su jefe respalde la inversión continua de tiempo y recursos.

Reconocer el talento y el potencial: este podría encajar fácilmente en el lado del comportamiento, pero lo colocamos aquí porque creemos que esta es una habilidad que se puede aprender, refinar y enseñar. Detectar el talento y el potencial requiere una mente abierta, cierta visión, la pepita de un plan y la voluntad de desarrollar personas más allá de lo que ellos o usted creen posible. Winston Churchill dijo una vez; “El esfuerzo continuo, no la fuerza o la inteligencia, es la clave para desbloquear nuestro potencial.”

Crecimiento y desarrollo de los comportamientos de las personas definidos:

Inspirando a otros a crecer: el liderazgo tiene muchas funciones, pero en la parte superior de la lista debe estar nuestra capacidad de inspirar a otros a hacer grandes cosas. Los líderes que no pueden hacer esto eventualmente serán relegados a roles gerenciales. La fórmula para el éxito aquí es en parte energía y emoción personal, parte creencia personal (realmente necesitas creer que pueden) y parte agricultor. ¿Eh? Así es como funciona, observa el potencial, siembra la semilla (la parte del agricultor) con ellos para que puedan volverse extraordinarios, escuchar sus preocupaciones y convertirse en el defensor a medida que completan el trabajo.

Animar a las personas a probar cosas nuevas: el miedo al fracaso conduce al miedo a intentarlo y al miedo a intentarlo conduce a dormir caminando con seguridad por la vida. El viejo dicho dice: “sin riesgo, sin recompensa”. Lo cual es absolutamente cierto. Si observa a las personas que han logrado el éxito de cualquier persona, siempre encontrará un tema en común; Se arriesgaron.

& quot; La persona que no arriesga nada, no hace nada, no tiene nada, no es nada y se convierte en nada. Puede evitar el sufrimiento y la tristeza, pero simplemente no puede aprender, sentir, cambiar, crecer, amar y vivir. '' ~ Leo Buscaglia

Gente de confianza: los días de creer que el jefe tiene razón porque él / ella tiene poder posicional están llegando a su fin. En el lugar de trabajo, la gran mayoría de las personas quieren tener voz en el trabajo que realizan y en las decisiones que afectan sus vidas. Hace años aprendí que, si dejas que las personas establezcan sus propios estándares para el éxito, los establecerán más alto de lo que yo podría. Si bien las personas necesitan ganarse la confianza todos los días, el trabajo de los líderes es confiar en los motivos, valores e ideales de las personas hasta que se demuestre lo contrario. Esto no es fácil porque siempre estará en peligro de aquellos que ganarán su desconfianza.

'' Puedes ser engañado si confías demasiado, pero vivirás en tormento a menos que confíes lo suficiente '' ~ Frank Crane

Creyendo que la gente puede lograr: La gente me sorprende constantemente, no, me sorprenden. Estas personas aparentemente ordinarias viven sus vidas de maneras extraordinarias y hacen cosas asombrosas. Todos los días, las personas con las que nosotros (usted y yo) interactuamos, criamos a niños con discapacidades, cuidamos a los soldados que regresan, somos voluntarios en comedores populares, damos tiempo, dinero y partes de sus almas a causas y valores que los sorprenderían y humillarían. La capacidad de lograr está conectada a cada uno de nosotros, ya sea que estemos 15 o 80. La mayoría de las personas simplemente necesitan algo en lo que creer para estirar de manera impresionante. Como líder, debes creer que pueden.

Encontrar el éxito en todo: la sociedad enseña que hay ganadores y perdedores. La verdad sobre la vida es que nosotros tampoco. No los ganamos a todos ni los perdemos a todos y al final de nuestros días en esta tierra encontrará que el anotador realmente ha estado durmiendo en el cambio. En lo que somos buenos es en aprender de nuestros errores, así que no los repetimos. Una vez más, la verdad es que necesitamos aprender tanto del fracaso como del éxito. Uno nos da miedo y uno nos da esperanza y, como líder, se convierte en su trabajo asegurarse de que exista un equilibrio para aquellos que lidera. Nos gusta preguntar, “qué salió mal” cuando lo que podríamos preguntar es, “¿qué aprendimos?” Nos hemos acostumbrado a castigar los errores cuando lo que tenemos que hacer es honrar al tomador de riesgos y aprender algo que facilitará la vida en el futuro.

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