Los siete supervisores mortales

& quot; En cierto sentido, la gerencia media puede ser tan difícil e incierta como un soldado de combate caminando por un campo de minas sediento de sangre. En sus manos lleva las órdenes muy importantes de la alta dirección y debe apresurar a la organización & # 39; s & quot; productividad & quot; a través del campo de batalla hacia la colina de la fructificación. Justo debajo de él, el equipo que maneja consiste en minas terrestres agitadas, listas para explotar en un paso equivocado. Este arte de caminar por las minas requiere habilidades altamente especializadas, reflexión constante y disposición para aprender de los errores del pasado. A caballo entre dos mundos, uno de cumplir con las demandas a veces irrazonables del jefe y dos, convencer a un equipo de trabajadores cansados ​​y agitados de llevar al supervisor de forma segura a través de la zona de guerra no es tarea fácil. Sin embargo, algunos supervisores llevan a cabo estas “operaciones especiales”. Tarea magistral e inteligente al localizar y eliminar las minas terrestres, mientras que otros caminan ciegamente por el campo confiando en su autoridad para llevar a cabo las órdenes. A estos últimos se les puede llamar Supervisores Mortales y, como los Siete Pecados Capitales, provocan la ira de aquellos a quienes afectan. & quot; Aquí hay una lista de los Siete Supervisores Mortales:

1) El Micromanager : Este supervisor no permite que su equipo respire, casi literalmente. Cada movimiento realizado bajo este tipo de supervisión se analiza a través de un “diente fino”. peine y ninguna tarea queda sin respuesta o rechazada por completo si no ha recibido la aprobación del micromanager de antemano. El Micromanager ve a su equipo como un medio para su visión y su único trabajo es llevar a cabo el plan tal como está predeterminado en la mente del supervisor. En pocas palabras, en este mundo solo hay una manera correcta de hacer las cosas y esa es la forma del Micromanager. Los miembros del equipo se infantilizan en un grado en el que no se sienten cómodos asumiendo incluso un riesgo educado, o peor, se rebelan, pasiva o agresivamente contra el “detalle-tirano”. regla.

2) The E-Mail Assaulter : Este supervisor no necesita ingresar rostros de sus trabajadores por una pequeña confrontación uno a uno. Tiene tecnología para llevar a cabo su frustración. Desde la oficina aislada, se dispara un correo electrónico tras otro, como un aluvión de balas de gran alcance. Justo cuando se responde un correo electrónico, la bandeja de entrada del trabajador se llena con tres mensajes más, llenos de más información que su predecesor. Olvídese de la etiqueta de un correo electrónico adecuado, como saludos, tono y “gracias”. el Asaltador de correo electrónico va directo al grano, incluso si el mensaje enviado transporta bordes corrosivos. Se pierde una oportunidad de comunicación en tiempo real y una serie de correos electrónicos consecutivos pueden agotar incluso al trabajador más activo. Como verter sal sobre una herida sangrante, algunas de estas oficinas de escondites de guerra están a pocos metros de distancia y, sin embargo, la comunicación verbal nunca se considera una opción.

3) El Nitpicker : Este supervisor puede generar tanta ansiedad de nudillos blancos como un Chicago Mob Boss. Se da una fecha límite imposible para completar una serie de tareas, pero hay una trampa … no se debe cometer un error. El Nitpicker es como el Micromanager pero con una sed insaciable de perfección. Los trabajadores a menudo luchan con la opción de evitar errores trabajando cuidadosa y lentamente a través de las tareas o, a regañadientes, se arriesgan al renunciar a la perfección para satisfacer las demandas, con la esperanza de que se muestre misericordia. El tiempo de evaluación es nada menos que el día del juicio, ya que Nitpicker saliva ante la oportunidad de encontrar incluso los errores más pequeños. Olvídese de una advertencia verbal o entrenamiento, el Nitpicker no dejará pasar tinta roja y una nota de redacción, incluso si salvaría la moral del equipo.

4) La alarma de incendio : la alarma de incendio activa cada sensor en sus trabajadores, haciendo hincapié en la extrema necesidad de completar cada tarea a la vez. Cuando se le pregunta, “¿Cuál es la prioridad?” la respuesta siempre será: “¡TODO ES UNA PRIORIDAD!” El equipo trabaja febrilmente contrarreloj, temiendo la fatídica última hora. La alarma de incendio emite una tarea y, en el medio de su finalización, se dan dos tareas más con la expectativa de que cada tarea se realizará simultáneamente. La alarma contra incendios se preocupa tanto por cómo se hace como cuando se hace, ya que las revisiones de control de calidad se pueden guardar para otro incendio. Los trabajadores se saltan los descansos, almuerzan y / o hacen sacrificios en su vida personal, o se agotan, aprendiendo a ensordecerse a sí mismos en medio de un chillido “usar un traje”. alarma.

5) The Buddy : The Buddy es exactamente lo contrario de la alarma de incendio y gasta días de trabajo disfrutando de buenas risas con su equipo. En la superficie, este tipo de supervisor puede no parecer perjudicial porque quién no querría divertirse y obtener un cheque de pago por eso. Sin embargo, una mirada más cercana revela que falta la oportunidad de crecimiento en este tipo de relación laboral. The Buddy puede tener una comprensión bien informada de la “política de la oficina”. y formas de mantenerse bajo el radar, pero las promociones y bonos profesionales a menudo pasan por alto esta unidad. Además, The Buddy puede ahorrarle a su equipo su propia ira, pero si la alta gerencia se entera de la improductividad o las violaciones de los empleados, Buddy no puede proteger las consecuencias que se dirigen directamente a sus trabajadores individuales. En algún momento, la fiesta siempre llega a su fin.

6) El socialista pasivo : en lugar de compartir la riqueza, el socialista pasivo cree en compartiendo el trabajo Al comienzo de cada día de trabajo, The Passive Socialist tiene un número que alcanzar en términos de productividad y cambiará y compartirá el trabajo hasta que se alcance ese número. A pesar de que todos tienen la responsabilidad de completar su propia carga de trabajo, la carga de trabajo de los trabajadores menos productivos se divide y se distribuye a los trabajadores más productivos, con cero incentivos. Los trabajadores menos productivos nunca reciben entrenamiento, confrontación efectiva o refuerzo para funcionar porque la creencia es “él o ella se avergonzará de que otros llenen los vacíos”. Esta visión equivocada de la administración no se traduce en los trabajadores. En cambio, las miradas sucias del miembro del equipo con exceso de trabajo se disparan hacia el miembro con poco trabajo que pasa sus días charlando sobre los eventos actuales. Bajo esta supervisión, uno es esencialmente castigado por ser muy trabajador y recompensado por aflojar. Potencialmente, esto crea animosidad y el “si puedes vencerlos, únete a ellos”. mentalidad.

7) The Chameleon : The Chameleon gestiona un equipo de personas que no tienen ni idea a quién es realmente su supervisor. El Camaleón cambia su postura tan a menudo como un atuendo y tiene el recuerdo de una capacidad de atención de cinco segundos. Trabajadores & # 39; los comentarios de caso comienzan “según el supervisor” para proteger la futura negación de una orden. Este supervisor está profundamente arraigado en el juego de la política de la oficina y cree que solo los más fuertes sobreviven mientras cada hombre lucha por su propio juego. Los intercambios aparentemente corteses se tratan en el exterior, pero el nivel de desconfianza y tensión es lo suficientemente grueso como para cortarlo con un cuchillo. El Camaleón tiene sus ojos en la parte superior de la cadena alimentaria y quiere llegar allí en la mitad del tiempo. Este individuo impulsado por los números pierde la oportunidad de construir relaciones auténticas y lealtad con los trabajadores, y aunque el éxito puede ser inminente, el Camaleón se preparará sin saberlo para liderar una organización que no le gusta todo lo que representa.

& quot; Algunos trabajadores han experimentado la gran desgracia de los supervisores que poseen altos grados de muchos & quot; pecados organizacionales. & quot; El primer paso es identificar el problema y luego abogar por un entorno en el que pueda ser más productivo. La mayoría de los trabajos no son tan idealistas como Google, por ejemplo, los trabajadores merecen, como mínimo, un lugar de trabajo saludable, justo y progresivo. Si uno se encuentra arrojado a un campo minado y pisó para obtener ganancias burocráticas, en lugar de explotar con furia, cree una estrategia para trabajar hacia un objetivo común que beneficie a todos. Si te encuentras caminando por esa línea de púas de la gerencia media; asegúrese de que los requisitos del trabajo no lo conviertan en uno de los Siete Supervisores Mortales. & quot;

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