Los nuevos presidentes ejecutivos y los líderes del mercado intermedio deben tener un enfoque fiscal antes de finalizar la limpieza de primavera

Érase una vez, a los líderes se les permitió retirarse con un reloj de oro o seguir adelante con gracia. Su sucesor sabía que tenía que superar una cierta cantidad de equipaje acumulado cuando su predecesor se cubría hacia el final de su liderazgo, y eso era, en esencia, un pasivo de contingencia fuera de balance que pagaba el nuevo líder.

No hay tal consideración suave para los líderes de hoy. Su jefe desea obtener resultados casi desde el primer día. A continuación se presentan tres situaciones en las que se justifica específicamente el foco fiscal en finanzas y operaciones para los nuevos líderes, en particular los presidentes y CEO.

En los negocios más ágiles, más rápidos, más orientados a la culpa; use su ventana crucial de reevaluación para obtener la ruta de vuelo crucial necesaria para ejecutar con éxito su visión.

  1. Hasta que haya estado a cargo durante alrededor de un año, cualquier deficiencia o deterioro lógicamente pertenece a su predecesor. Sin título identificado antes de que se cierre esa ventana de oportunidad, usted personalmente posee esos problemas.
  2. Su organización espera una cierta cantidad de reevaluación, corrección de cursos y nuevas iniciativas de nuevos líderes. Después de que termina ese año, la resistencia corporativa normal al cambio se convierte en un obstáculo importante y una batalla política para luchar.
  3. La mejor manera de abordar la reasignación de recursos de productos y servicios en declive a los nuevos y futuros productos que generarán márgenes nivelados y revitalizará las categorías es un problema separado dentro de esa misma ventana.

Después de obtener esa lista priorizada de problemas principales, los líderes toman una de las tres opciones.

  1. Eres bueno para hacer las cosas una vez que tenemos una lista, y tienes a las personas adecuadas en los asientos correctos. Pasa a la ejecución con tu gente liderando.
  2. Su equipo necesita ayuda en un tema clave para abordar. Obtenga recursos externos para guiar a uno de sus empleados para ese proyecto, mientras se abordan otros problemas.
  3. Su capital humano necesita realineación o tiene un agujero. Ahora es el momento de corregir y actualizar según sea necesario. Los expertos dicen que la rotación de los mejores comenzará a dispararse.

¿Cuál es la situación actual en su organización y cuál será la próxima etapa que se produzca una vez que brille el foco fiscal, tiene opciones ahora, tiene una hoja de ruta de lo que sucederá a continuación y tendrá visibilidad del próximo punto de decisión que enfrentará como líder para explotar con éxito? su próximo liderazgo.

O no haga nada, manténgase abrumado con la nueva situación hasta que todos los caimanes le pertenezcan y las oportunidades de ser retirado se retiren porque usted se negó a pedir ayuda, demasiado tiempo. La decisión es tuya.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here