¿Los gerentes de contratación de su empresa son groseros con los solicitantes de empleo?

Un artículo reciente de Harvard Business Review habló sobre el aumento de los gerentes de contratación groseros en todo el mercado laboral. Cuando busca hablar con los solicitantes de empleo, es fundamental que los gerentes de contratación no sean groseros. Pueden ser groseros sin siquiera ser conscientes de ello, por lo que debe tomarse el tiempo para observar las prácticas implementadas.

Al menos uno de cada cinco solicitantes de empleo tiene una historia de horror sobre recibir asignaciones para un trabajo y luego no obtener el trabajo. Estas “asignaciones” pueden incluir desde propuestas hasta planes de cinco años hasta trabajar en el lugar para ver cómo se responde al entorno general. Al final, a pesar de que una persona cumple con todos los criterios, se le dice que la empresa irá en una dirección diferente.

Cuando se le pide a una persona que salte a través de aros y luego no se le dé el trabajo, puede dejar un mal sabor de boca. Pueden concentrar su energía en sabotear el negocio en muchos niveles, y cuando intenta convertirse en una empresa más exitosa, no quiere que eso suceda.

Se puede utilizar un sistema de seguimiento de solicitantes para mantener todas las aplicaciones organizadas a medida que se presentan. Puede averiguar qué características son las más importantes y luego buscar en los solicitantes según estas. Incluso puede permitir que los gerentes de contratación les pidan a los solicitantes que hagan algo como una forma de ver el entusiasmo del solicitante y su resultado. Sin embargo, todos deben estar registrados en el sistema de seguimiento para que sea justo.

Cuando se usa un sistema de este tipo, también permite a los gerentes de contratación brindar una mejor respuesta cuando alguien no es elegido para un trabajo. En lugar de sentirse como si hubieran sido “tomados” por la compañía, pueden sentir que tenían un disparo de combate y simplemente no fue el elegido.

Harvard Business Review sugiere agilizar el proceso de contratación y utilizar los buenos modales y el sentido común. El proceso debe ser transparente para todos los solicitantes. Se debe establecer un calendario para tomar una decisión y las actualizaciones deben darse periódicamente. Cualquier requisito de “prueba” debe ser limitado y explicado desde el principio. Todos los solicitantes que están siendo considerados para un puesto también deben recibir una respuesta definitiva dentro del plazo.

La grosería simplemente no debe ser permitida por sus gerentes de contratación. Es mejor identificar un período de tiempo para cumplir. Los estudios han demostrado que el proceso de toma de decisiones ha aumentado dramáticamente en los últimos años. Con un Sistema de seguimiento de solicitantes y un plan simple, puede asegurarse de que los gerentes de contratación no sean groseros y que los solicitantes sepan lo que deben hacer para ser considerados para un puesto.

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