Los consejos corporativos y los directores ejecutivos dicen: ¡Échale la culpa al clima!

Las buenas compañías en una base adecuada deberían poder resistir una tormenta. Una rotación real o económica del sector golpea a su industria; sin embargo, a menudo es fácil culpar a las ganancias perdidas en un trimestre dado por el clima, sí, el clima, o algún fenómeno de la naturaleza, un desastre natural, por ejemplo. Está bien, hablemos, ¿decimos?

¿Recuerdas el terremoto japonés y el tsunami hace un año? Bueno, la gente de Fukishima seguro que sí. Así que para hacer todas las empresas en Japón, todas las empresas de fabricación de electrónica de alta tecnología y automóviles. La electricidad estuvo apagada durante mucho tiempo, y luego hubo racionamiento de energía, y todo fue apagado. Las pérdidas de estas empresas industriales japonesas de fabricación fueron asombrosas; En los cientos de miles de millones de dólares.

La interrupción de la cadena de suministro puede ser un desastre económico para una gran empresa. Puede establecer una nueva trayectoria con las tendencias de crecimiento de la empresa, y provocar un caos completo en cualquier industria que avance. Especialmente ya que muchos de los fabricantes de componentes están en varios países. Cuando llegaron las grandes inundaciones en Bangladesh, hubo escasez y las empresas se apresuraron a crear nuevos socios proveedores en otras partes del mundo. Es muy posible que gran parte de eso nunca vuelva al país.

La industria de la telefonía celular, justo en el nacimiento de la era de los teléfonos inteligentes, fue devastada por los incendios forestales en Nuevo México que sacaron una planta de chips. Algunas empresas nunca se recuperaron completamente, por ejemplo, Motorola, que se vendió muchos años después a Google. En el momento de ese desastre, otras compañías se apresuraron a encontrar vendedores más pequeños para compensar la diferencia. Eso cambió las cosas en los años venideros, y la industria nunca ha tenido el mismo sentido. Hoy en día, incluso hay nuevos jugadores que pueden no tener una apertura de nicho para poner su pie en la puerta. Siempre habrá ganadores y perdedores cuando haya interrupciones en las cadenas de suministro.

Sin embargo, le diré que no hay excusa para no poder superar los desastres naturales o las interrupciones masivas de la cadena de suministro. Una empresa inteligente con una mente estratégica siempre debe tener un plan de ataque en caso de que ocurra algo de esta magnitud. Ahora bien, hubo un interesante artículo en The Wall Street Journal el 14 de noviembre de 2012 titulado; “Cuidado con las empresas con excusa ‘Sandy'” de Sper Jakab.

Correcto, así como no hay excusa para no tener un plan secundario, no está bien que las empresas utilicen un gran evento climático o un desastre natural para sacar a la luz las pérdidas ocultas anteriores que culpan a algo que está más allá de su control. Al discutir todo esto recientemente con un grupo de estudiantes universitarios de negocios, se me recordó y reiteré algo que una vez dijo Jack Welsh de General Electric; “No me importa lo que la economía va a hacer, vamos a hacerlo bien, usted me muestra lo que está haciendo la economía y yo le mostraré cómo lo superaremos”.

De hecho, creo que esa es la actitud correcta si está intentando ganar una guerra, participación de mercado o mantener el capital de los accionistas y las ganancias trimestrales. Simplemente no hay excusa, y tenemos demasiadas excusas y juegos de culpa en nuestras grandes corporaciones, e incluso con nuestro propio gobierno. No hay excusa para perder una guerra porque en ese momento las excusas no importan de todos modos.

De hecho, espero que considere todo esto a un nivel filosófico y de negocios, y deje de poner excusas para su empresa, porque francamente no quiero escucharlo. O realiza, o abandona, y si pones excusas, deberías esperar ser despedido.

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