Normalmente, los líderes conocen las reglas para inspirar, motivar y simplemente explicar que los empleados sean productivos en el trabajo que realizan. Sin embargo, en el clima de negocios de hoy, el uso de la creatividad y las reglas entran en juego de manera diferente a la forma tradicional o convencional de hacer las cosas.

El desafío está en encontrar el equilibrio entre los empleados principales y hacer que los empleados sean creativos e innovadores. Dado que los tipos de creatividades son de una raza diferente, están menos preocupados por las ganancias, menos ligados al mundo de los MBA y los resultados finales. Si dirige a su equipo con demasiada fuerza, corre el riesgo de crear mentes estrechas e inflexibilidad. Si diriges tu equipo demasiado libremente, el equipo puede caer en la trampa de la creatividad perpetua, pero no lograr nada. Tu objetivo como líder del equipo no es balancearte demasiado en ninguna dirección.

En la mayoría de los aspectos, la creatividad tiene reglas que lo ayudan a cambiar los hábitos que tiene de las formas convencionales o tradicionales de hacer las cosas. Es importante conocer las reglas antes de considerar romperlas.

Si piensa por un minuto o dos acerca de todas las reglas que cumple como a) individuos yb) grupos, se sorprenderá de cuán larga es la lista. Su lista puede comenzar algo como:

Comienzo a trabajar a las 9am y salgo a las 5pm

Solo trabajo de lunes a viernes

Debo hacer llegar mi horario a las 5 pm del viernes

Solo los altos directivos pueden utilizar los espacios de estacionamiento cubiertos.

Debemos contestar el teléfono dentro de 5 timbres.

… Y la lista continúa. Cree su propia lista y vea cuántos podrían romperse sin afectar a nadie más. Al tener en cuenta una lista de estas reglas, puede equilibrar lo que puede y no puede hacer.

Todos nos ajustamos a las reglas y creamos límites que se ven limitados por una razón u otra. Intente romper algunas reglas y vea qué sucede, no piense en ello como en romper reglas, en lugar de eso piense en que se extienden sus límites.

Rompiendo las reglas para la innovación creativa

Hay momentos en los que debes darte cuenta de que la creatividad realmente tiene reglas. No son lo mismo que las reglas tradicionales o tradicionales de la empresa. Cuando sabe lo suficiente como para darse cuenta de que las reglas disminuyen su productividad, a menudo es un buen momento para romperlas. La ruptura de reglas, por supuesto, significa riesgo.

“Las reglas pueden romperse siempre y cuando trabaje para una compañía que se sienta cómoda con la interrupción como una definición de crecimiento”, dice Roy Cohen, coach de carrera y autor de The Wall Street Professional Survival Guide.

Contratación Diferente

Contratar a personas creativas e innovadoras no es lo mismo que contratar a un empleado para una empresa con fines de lucro. Necesitas mirar definitivamente “fuera de la caja” para aprovechar a las personas creativas y generar ideas para obtener mejores resultados. Sus experiencias y capacidades y capacidades únicas con qué tan bien cooperan con los miembros del equipo son muy importantes.

La creatividad se reduce a romper las reglas.

A nadie le gusta que se le considere un conformista que teme arriesgarse y romper las reglas. “Cuando sabes lo suficiente como para darte cuenta de que las reglas no tienen sentido o parecen atascar la productividad, a menudo es un buen momento para romperlas”, dice Mark McMillion, fundador de McMillion Leadership Associates, con sede en Clarksburg, Virginia Occidental.

“Usted se destaca rompiendo las reglas con su negocio, haciendo cosas que nadie más hará”. -Julie Austin

Calcule el riesgo de quedarse donde está y hacer negocios como lo ha hecho, en lugar de salir de su modo de supervivencia u obtener un salto sobre su competencia para prosperar más allá de sus expectativas al ser creativo e innovador.

Las reglas están hechas para romperse al crear e innovar. Las reglas tradicionales frenan la creatividad y la innovación.

Un buen líder de equipo le permite al equipo conocer la dirección general hacia la que se dirige y confía en todos lo suficiente para continuar. Eso no quiere decir que la líder del equipo esté completamente en manos de la intervención, sino que significa que tienen confianza en el grupo para avanzar sin que ella administre todos los detalles. Si el trabajo se está yendo demasiado lejos de los rieles, el líder del equipo debe intervenir y mantener a todos en el buen camino y seguir avanzando.

“Si las reglas de la creatividad son la norma para una empresa, la creatividad será la norma”.

– Jim Gilmore

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