Líderes que evitan desastres con la complejidad de su empresa

Cada desastre es una oportunidad que debe aprovechar

“No hay innovación y creatividad sin fracaso”. -Breno Marrón

Con la incapacidad de resolver los proyectos en curso debido a la falta de tiempo y obstáculos suficientes a cada paso, ¿cómo puede usted, como líder, ayudar a reducir estas dificultades? Tanto la gestión como la dirección de personas y el asegurarse de que las situaciones complejas y complicadas no interfieran con las operaciones diarias de su empresa, es necesario que observe constantemente su empresa diariamente.

Los líderes necesitan mostrar más composición que nunca en el lugar de trabajo. Saber la diferencia entre lo complejo y lo complicado afecta su negocio de manera diferente. La mayoría de la gente usa estas palabras indistintamente. Si usted es un líder y trata un problema complejo como un problema complicado, se está configurando a sí mismo y a su empresa para el fracaso.

Aprender de la falla

“Aprende a escuchar. La oportunidad podría estar llamando a tu puerta muy suavemente”. -Anónimo

Demasiados líderes fracasan en los esfuerzos de gestión del cambio porque, o bien no los cumple completamente o cuando comienza a fallar, se da por vencido. No darse por vencido ya que fracasar es parte de la curva de aprendizaje. Tratar de experimentar con reglas, procesos y procedimientos funciona mejor, lleva algún tiempo ver qué funciona y qué no. Esto ocurre con todo lo que haces para tener las cosas correctas en su lugar.

Previniendo

-Demóstenes

Mira cuidadosamente lo que tienes en su lugar. Algunos son autoimpuestos que usted y sus empleados implementan. Algunas son suposiciones y creencias. Debe separarlos antes de comenzar a ver qué funciona y qué puede eliminar o cambiar. Actualizar sus procesos y procedimientos le permite trabajar mejor.

Comience a permitir que sus empleados “rompan las reglas” al generar ideas para avances innovadores. Esto significa que no pueden deshacerse de las regulaciones específicas que se requieren.

Muévase más allá de los mismos enfoques antiguos = Los mismos resultados anteriores

“A algunas personas no les gusta el cambio, pero es necesario aceptar el cambio si la alternativa es el desastre”. -Elon Musk

Romper con las formas tradicionales en las que ha estado haciendo negocios a veces ocurre cuando ocurre una crisis. El problema para muchas organizaciones es que ha estado trabajando de la misma manera durante años, las mismas reglas, procesos y procedimientos y no ha cambiado con los tiempos. Bien, crees que lo que está pasando es una moda y todo volverá a ser como eran las cosas. Lo sentimos, en el mundo empresarial actual, la creatividad, la innovación y la tecnología son el camino a seguir. Además de esto, se utiliza la simplificación para hacer las cosas, ya que la compañía adicional necesita ser productiva.

Cambia tu mentalidad

“Imagina que tu cerebro está formando nuevas conexiones a medida que te enfrentas al desafío y aprendes. Sigue adelante”.

? Carol S. Dweck, mentalidad: la nueva psicología del éxito

En el mundo de los negocios de hoy, su mente necesita cambiar por lo que necesita ahora. La mentalidad de ayer fue para ayer como un cambio de negocios en un abrir y cerrar de ojos. Mirando tu negocio necesitas cambiar más a menudo que antes. En lugar de tener un producto con el que trabajar, los ciclos de negocios de hoy en día son más rápidos y requieren que su empresa tenga al menos dos o tres otras ideas generándose en la lista del próximo ciclo antes de que comience el actual.

Necesita usar su pensamiento creativo para generar ideas más grandes ya que su competencia ya lo está haciendo. No se quede atrás para pensar que todos quieren su producto o servicio y que un período lento eventualmente hará que las personas regresen por más de lo mismo. El mundo ha estado cambiando y cada vez es más rápido con los nuevos productos y servicios. Necesitas pensar de esta manera también.

Comience a tomar riesgos

“Pase el ochenta por ciento de su tiempo centrándose en las oportunidades del mañana en lugar de en los problemas del ayer”. -Brian Tracy

Además de hacer preguntas que le hacen reflexionar, usted y sus empleados deben ver lo que es posible desde la complejidad que tiene ante usted. Sí, necesita tomarse un tiempo para ver lo que tiene e intentar pequeños cambios que harán un mayor impacto en lo que actualmente hace.

Tomar un riesgo requiere que los líderes y los empleados vayan dentro y fuera de la caja en busca de otras maneras de encontrar ideas y cómo hacer las cosas de manera más eficiente.

El liderazgo no es ciencia espacial y, en realidad, algunas personas piensan que lo es especialmente cuando se trata de evitar los problemas, desafíos y dificultades. Como dice el dicho “No quites la vista de la pelota”, esto es lo que muchos hacen para permitir que la complejidad entre en el lugar de trabajo. Es necesario trabajar duro para que la simplificación funcione. Es mejor que la alternativa – quiebra y desvanecimiento.

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