Liderazgo genuino

Aunque, algunos afirman, que merecen el título de ser un líder, mi, a lo largo de cuatro décadas, de participación, en casi todos los aspectos del liderazgo (desde la identificación, la calificación, la capacitación y el desarrollo, hasta la consulta y, personalmente, el servicio en la varias posiciones), indica, hay demasiado poco, liderazgo genuino ! Los profesionales, en efecto, líderes, así como el arte y la ciencia, de la planificación del liderazgo, señalan la escasez de preocupaciones en los líderes reales, hoy, y los impactos negativos, en la creación de un grupo más fuerte, más relevante y sostenible. Con esto en mente, este artículo intentará, brevemente, considerar, abordar, examinar y discutir, utilizando el enfoque mnemotécnico, por qué, las organizaciones deben comenzar para buscar líderes mejores, más efectivos y genuinos.

1. Generar buena voluntad; crecimiento; bien común: ¿Cómo puede alguien, efectivamente, liderar a otros, si no se enfoca en generar buena voluntad, y el bien común, más amplio? ¡La realidad es que, para que las organizaciones sigan siendo relevantes y sostenibles, deben crecer en el futuro!

2. Empatía; énfasis: ¡ Un líder debe escuchar, efectivamente, mucho más de lo que habla! Solo así, aprenderá, las percepciones, necesidades, metas y deseos de sus acosadores, y, ¡continuará, con el mayor grado de empatía genuina! Esto determina el énfasis general y, por lo tanto, las prioridades de un líder específico.

3. Necesidades: ¡ Dirigir no se trata de la agenda personal / política de nadie en una posición de liderazgo, sino de comprender, apreciar y preocuparse por las necesidades de aquellos a quienes sirve y representantes!

4. Único; útil; urgencia / urgencia: ¿Qué pasa con un líder específico, es verdaderamente único y útil para la organización y sus partes interesadas? Efectivamente, liderar, no se trata de posturas, ni siquiera de intenciones de calidad, sino más bien de abordar prioridades útiles, etc. Los grandes líderes deben estar listos, dispuestos y capaces, para instar a otros, a abordar problemas urgentes, de una manera bien considerada, manera oportuna!

5. Ideas; ideología; imaginación; intenciones problemas: ¿Qué problemas, debe un líder, priorizar y cómo, alguien, debe reconocer el mejor curso de acción, en lugar de, simplemente, un camino, de menor resistencia? ¿Serán sus ideas relevantes y sostenibles, y se alinearán con la ideología central del grupo? ¿Posee, y usa, una imaginación bien desarrollada, para proceder, con una mente abierta, considerar numerosas opciones y alternativas, y formular soluciones y planes viables?

6. Nervio: ¡ No puedes intentar montarte a horcajadas, si quieres, para ser un verdadero líder! El gran liderazgo requiere una disposición para expandir la zona de comodidad personal de uno, y continuar, con el nervio, para hacer una diferencia real, ¡para mejor!

7. Excelencia; Resistencia: los líderes deben enfatizar el mayor grado de excelencia personal y ser, suficientemente motivados y motivados, para poseer el nivel de resistencia, para avanzar, avanzar constantemente, a pesar de los obstáculos, empujados en su camino. Se dan cuenta de que siempre habrá obstáculos, pero la diferencia es si los perciben, como desafíos, para superar, o problemas (que los controlan y los abruman).

Si espera ser un líder genuino , debe estar dispuesto a expandir los límites de su zona de confort autoimpuesta e intentar ser lo más eficaz, relevante y sostenible posible. ¿Eres la persona adecuada para liderar?

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