Las mayores amenazas para tu negocio

Sorprendentemente, las mayores amenazas para la continuidad de una empresa familiar no son la competencia, los acreedores o incluso las demandas. Son divorcio y falta de un plan de éxito.

La gran d

Si se divorcia, podría perder hasta el 50 por ciento de su negocio con su ex cónyuge.

Por otro lado, si regala o vende una gran parte de su negocio a un hijo adulto dentro de la familia, se puede perder una gran parte de la empresa.

Esto se debe a que su ex yerno puede terminar con la mitad de su interés, lo que podría ser una participación mayoritaria. A medida que la tasa de divorcio se acerca al 50 por ciento, se debe anticipar la posibilidad de que esto ocurra.

Todos hemos escuchado la historia de un negocio familiar que fue atacado por los ex cónyuges de miembros de la familia mayores y más jóvenes por igual. Por lo general, el patriarca de la familia le ha otorgado una cantidad sustancial de acciones de negocios familiares a un niño que trabaja en el negocio.

Cuando hay un divorcio, pueden surgir peleas desagradables por la mayor parte del niño que sea posible. Esta situación puede atar el negocio en litigios prolongados y tiene el potencial de interrumpir seriamente las operaciones comerciales.

Por supuesto, un acuerdo ante nupcial (prenupcial) puede evitar que tal desastre sea su negocio familiar. No permita que la planificación deficiente de la protección de activos haga que su negocio se tambalee.

La planificación de su negocio debe incluir protección de divorcio para usted y otros miembros de la familia.

Planes de sucesión exitosos.

Un plan de éxito es tan importante como un plan de patrimonio, que proporciona la distribución de sus activos después de su muerte.

El abuso de un plan de sucesión adecuado ha respondido en la distribución de muchas empresas familiares después de la jubilación de los fundadores.

Casi dos tercios de todas las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación. A menudo, los sentimientos heridos y la infección resultan cuando no hay un plan de sucesión bien pensado.

Otras sugerencias con respecto a la protección de su negocio incluyen:

Nunca opere un negocio o práctica como propietario único. Esto pone en riesgo todos sus activos personales.

Lo que es peor es dirigir un negocio o una práctica como una sociedad general: usted apuesta sus finanzas personales por sus acciones y las de sus socios. Si opera como una sociedad general, convierta a las corporaciones en socios.

Una corporación, LLC o sociedad limitada suele ser la forma preferida de estructurar un negocio ya que tiene menos riesgo y exposición. Esto también puede ahorrar impuestos, tasas de sucesión y ayudarlo a mantener el control total.

“Busca lo mejor. Planea lo peor”. Estructure su negocio tan defensivamente como razonablemente práctico.

Su empresa nunca debe poseer directamente activos valiosos, como bienes raíces, derechos de autor, equipos de alta tecnología, etc.

Las hipotecas de prestamistas o proveedores amigables pueden protegerlo de acreedores y juicios hostiles.

La bancarrota puede ser un chip de negociación efectivo. Sin embargo, si es una opción real, realice una planificación previa a la quiebra con un especialista en protección de activos.

Para reducir sustancialmente los impuestos, mientras protege los activos y pasa la riqueza libre de impuestos a la próxima generación, considere usar un VEBA.

Obviamente, el asesoramiento de expertos es inestimable.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here