Las 5 mentalidades de un coordinador eficaz y exitoso del programa de bienestar en el lugar de trabajo (¿Tienes estas?)

La mentalidad juega un papel muy importante en los programas de bienestar en el lugar de trabajo. Y quieres aprovechar al máximo la mentalidad, ¿correcto?

La mente de uno refleja una de nuestras creencias sobre la vida, las habilidades, la inteligencia y la personalidad, y tiene un efecto integral en las decisiones que tomamos, lo que a su vez afecta nuestra salud, nuestros logros y nuestro éxito. Debe pensar no solo en lo que necesita lograr, sino también en cómo piensa.

El liderazgo efectivo consiste en poder actuar y ser reflexivo para pensar sobre los problemas actuales, los problemas y hacia dónde se dirigen las cosas. Su eficacia como coordinador del programa de bienestar en el lugar de trabajo se basa en su capacidad para actuar y ser reflexivo. Necesitas encontrar una manera de combinar efectivamente la acción y la reflexión.

Una forma de lograr esto es aplicar diferentes mentalidades para las diferentes circunstancias con las que te encuentres. Todo lo que necesita abordar como coordinador del programa se encuentra entre la acción y la reflexión y se puede abordar mediante una de las siguientes cinco mentalidades:

• La mentalidad reflexiva

• La mentalidad analítica

• La mentalidad mundana

• La mentalidad colaborativa

• La mentalidad de acción

La mentalidad reflexiva

En este momento de rápidos cambios, hoy es fundamental que se tome el tiempo para detenerse y pensar. Tu pensamiento también necesita ser pensamiento crítico. Debe detenerse y considerar cuidadosamente los eventos y experiencias de hoy. Las experiencias de la vida deben ser digeridas, comprendidas y sintetizadas. A través de la reflexión, la mente puede hacer conexiones entre varios eventos y experiencias. La reflexión crea la oportunidad para que ocurra el aprendizaje, la creatividad y la innovación. Mirar hacia adentro te permite ver mejor hacia afuera. Usar el pasado para comprender mejor el presente puede ayudar a informar mejor el futuro.

La mentalidad analítica

El análisis es crítico para el campo del bienestar en el lugar de trabajo. Todo lo que hacemos debe ser impulsado por datos. La base de cada programa de bienestar debe ser el análisis de los datos recopilados a partir de una evaluación integral de las necesidades de toda la organización. El análisis te permite organizarte y dirigir tus esfuerzos. La mentalidad analítica analiza en gran medida el tratamiento de datos duros, datos blandos, valores, suposiciones y cualquier número de otras variables.

La mentalidad mundana

La mentalidad mundana es una mentalidad de imagen grande. La imagen es algo más que el bienestar como programa, pero el bienestar como sistema integrado a través de la organización. La mentalidad mundana le permite ver el bienestar de muchas maneras diferentes y a través de diferentes lentes. La mentalidad mundana lo alienta a leer y explorar ideas y conceptos fuera del campo del bienestar en el lugar de trabajo. Una mentalidad mundana también le permite administrar el bienestar dentro de la organización, ya que interactúa con los diferentes mundos que la rodean. La mentalidad mundana también le permite navegar por la amplia zona de empleados, donde cada empleado debe ser visto como el individuo único que es.

La mentalidad colaborativa

La colaboración, como el bienestar, tiene que ver con las relaciones. Las relaciones y el apoyo social son de importancia crítica para el cambio exitoso en el estilo de vida y el mantenimiento saludable de este. Su función como coordinador del programa de bienestar en el lugar de trabajo es colaborar con otros programas de beneficios para empleados para facilitar el compromiso de los empleados con la organización y en su propio viaje de bienestar. El bienestar no se trata de hacer cosas a los empleados. Se trata de hacer cosas con y para los empleados. La mentalidad de colaboración consiste en crear un entorno de trabajo en el que el empleado y la organización puedan prosperar. El compromiso se basa en la colaboración.

La mentalidad de acción

El bienestar se trata de la acción. Tomar medidas para hacer cambios y tomar medidas para mantener los estilos de vida saludables ya adoptados. Los empleados sanos y las organizaciones sanas se basan en la acción. Pero recuerda que el bienestar no se trata solo de actividades o acción. Cada actividad debe elegirse para un propósito que conduzca a un resultado deseado. Toda la acción debe ser gestionada.

Los programas de bienestar efectivos y exitosos en el lugar de trabajo dependen de la integración exitosa de estas cinco mentalidades dentro del liderazgo del programa.

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