La Proclamación de la Innovación – Redefinir su industria

Tenga en cuenta que esto es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Si bien las organizaciones podrían obtener una posición de liderazgo momentáneamente, mantenerla consistentemente es mucho más difícil de lograr. Además, ninguna empresa debe esperar lanzar una innovación que espera que el mercado los recompense con un crecimiento y éxito sostenidos. En cambio, las empresas deben seguir con una serie de innovaciones radicales capaces de liderar el mercado.

Para mí, muchos empresarios no se dan cuenta de que la forma en que innovan determinará lo que innovan. En lugar de dejar el éxito de sus innovaciones a la suerte, los ejecutivos deben usar una combinación de estrategias efectivas basadas en reglas fundamentales.

Con esto en mente, me gustaría compartir con ustedes las reglas interdependientes de la innovación que le ayudarán a redefinir su industria:

Regla # 1 – Liderazgo fuerte

Las empresas innovadoras tienen un fuerte liderazgo – período. Para iluminar, solo mire a Apple y cómo Steve Jobs cambió a la compañía cuando regresó con innovaciones creativas, como el iPhone y el iPad, que cambiaron nuestro mundo. Cuando Jobs pasó, Apple parece estar empeorando bajo el liderazgo de Tim Cook y sus dos últimos lanzamientos de iPhone 5 (C + S) ayer no lograron atraer al mercado, lo que provocó que los precios de las acciones cayeran ~ 5.8%. Por lo tanto, es imperativo que su organización ejerza un liderazgo sólido en las estrategias de innovación, incluidas las decisiones de cartera. Recuerde, las instrucciones claras desde la parte superior de la organización impregnan a través de la empresa a la motivación, el apoyo y la recompensa de la innovación.

Regla # 2 – Integración de la innovación en los modelos de negocios

Las organizaciones exitosas incorporan la innovación en su mentalidad y modelos de negocio. Estas entidades viven y respiran la innovación y aseguran que es una parte integral de la forma en que una empresa opera diariamente. Al incorporar la innovación en los modelos de negocios, incluida la investigación y el desarrollo (I + D) y el desarrollo de nuevos productos, los empresarios aumentarán sus probabilidades de éxito innovador en los próximos años. ¿Recuerdas el adagio … fuera de vista, fuera de mente? Bueno, es verdad, así que mantenga la innovación a la vista en todo momento mientras trabaja para alcanzar las metas y los objetivos de la organización.

Regla # 3 – Determinación de innovación requerida para su negocio

Cada negocio debe determinar la cantidad, incluyendo el tipo, de innovación requerida para lograr la misión y la visión de la empresa. Si bien la innovación es la base del éxito a largo plazo, no necesariamente se requiere en todo momento, dependiendo de la competencia, la situación del mercado, el ciclo de vida del producto (PLC), el momento de la última innovación y la estrategia comercial. Tenga en cuenta que más innovación no es necesariamente mejor. Por lo tanto, los empresarios deben determinar la cantidad y el tipo de innovación requerida que se alinee con sus estrategias y recursos comerciales generales.

Regla # 4 – Equilibrar la creatividad con el valor

Para tener éxito, las empresas deben ser creativas al tiempo que ofrecen valor. Esto significa desarrollar innovaciones creativas que proporcionen valor a los interesados ​​continuamente. Cuanto más creativo y beneficioso sea el producto o servicio, mejor funcionará en el mercado. Entonces, ¿cómo se equilibra entre la tensión natural de la creatividad y el valor? Recuerde que demasiado énfasis en el valor podría sofocar el proceso creativo y viceversa. Comienza por desarrollar un proceso creativo equilibrado y estructurado capaz de determinar qué prácticas de gestión actúan como un estímulo creativo y cuáles las obstaculizan. Una vez determinado, puede utilizar esas prácticas de administración para diseñar productos creativos y servicios llenos de valor.

Regla # 5 – Neutralizar los hilos

Los emprendedores también deben ser conscientes de las numerosas amenazas que enfrentan las capacidades de innovación de una organización. Aquí hay una lista de algunas de las amenazas comunes a la innovación que deben neutralizarse y abordarse:

  • Alta dirección que es complaciente y resistencia al cambio.
  • Oposición de los demás porque es una innovación radical que va en contra del status quo.
  • La cultura organizacional carece del valor para cambiar, explorar e innovar debido al liderazgo en la empresa.

Como sabemos, la innovación necesita un cambio. Por lo tanto, las empresas no solo deben neutralizar las amenazas, sino que también deben fomentar una cultura organizativa que favorezca la innovación y que cuestione constantemente las suposiciones, además de buscar alternativas para mejorar el negocio en general.

Regla # 6 – Construir Redes

Una de las principales bases de la innovación es la creación de redes con personas dentro y fuera de la organización. Al hacerlo, no solo obtendría una red de conocimiento crítico para mejoras continuas, sino también asociaciones sólidas que podrían ayudarlo a lograr sus innovaciones. Por ejemplo, los empleados podrían ayudarlo a mejorar los modelos de negocios; Los comentarios de los clientes pueden ayudarlo a mejorar los productos o servicios ofrecidos; otras empresas podrían ayudarlo a innovar y optimizar sus canales comerciales y de distribución. Recuerde, las organizaciones exitosas son muy efectivas en la creación de redes y el uso de una amplia gama de recursos para lograr ganancias de capital, metas y objetivos. No tiene que confiar en mi palabra … ¡solo mire todas las adquisiciones y ratones sin prisa!

Regla # 7 – Configurar sistema de métricas y recompensas para innovaciones

Para garantizar el éxito de la innovación, las organizaciones también deben incorporar sistemas que midan, motiven y recompensen adecuadamente a las personas creativas. Ya sea positivo o negativo, todos responden a los estímulos y la innovación de su organización no es una excepción. En esencia, nunca alcanzará sus metas innovadoras si las personas no son recompensadas adecuadamente por sus esfuerzos.

Así que haz tu mejor esfuerzo para crear un sistema cuidadosamente diseñado que no solo mide el éxito de las innovaciones sino que también recompensa a los innovadores con incentivos por su arduo trabajo. De lo contrario, se habría obtenido un entorno desalentador que carece de motivación, innovación y un proceso estructurado para guiar el desarrollo de ideas y conceptos.

Entonces, ¿por qué enumero el liderazgo fuerte como la Regla # 1 al tiempo que enumero las métricas y los premios como la última regla para la innovación? La respuesta es simple. La innovación requiere cambio y eso comienza con el liderazgo de la organización. En cuanto a las métricas y las recompensas, aparece en último lugar porque ayuda a cerrar el ciclo, medir los resultados de la innovación y proporciona motivación a las reglas restantes.

Al final, Steve Jobs lo resumió mejor cuando dijo “distinciones de innovación entre un líder y un seguidor”. Al abrazar la innovación e incorporarla en la mentalidad de la empresa y en la estrategia comercial general, las organizaciones no solo pueden convertirse en líderes y redefinir su industria, sino también crear otras nuevas donde las reglas están a su favor. Si bien el proceso de innovación es único para cada empresa, lo que permanece constante son las 7 reglas enumeradas anteriormente. ¡Siga estas pautas para convertirse en un líder en su industria y comience a innovar hoy!

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