La fuerza laboral móvil y cómo está dando forma a la gestión del talento

A lo largo de los años, hemos visto una importante deriva en la tecnología y la adaptación a las nuevas culturas de trabajo. Los roles de trabajo se han vuelto más transparentes y fluidos. La gente está descartando los trabajos tradicionales en las instalaciones (sentado frente a grandes monitores y configuraciones de oficina convencionales); Persiguen un ambiente de trabajo más cómodo y dinámico. La fuerza laboral móvil está formando una nueva clase de empleo donde las estrategias de gestión del talento deben ser cuidadosamente pensadas. Esta tendencia se encuentra en la fase de florecimiento y se espera que crezca y se adueñe de casi el 42,5% de la población laboral global para el año 2022.

El desarrollo y la intensificación del flujo de trabajo remoto se acreditan en tres aspectos clave: la tecnología, la globalización y la creciente demanda de trabajadores contingentes.

• Tecnología: la accesibilidad a los dispositivos de mano (incluyendo pestañas, teléfonos móviles, rastreadores de actividad y ultrabooks) se ha ampliado y las innovaciones en torno a IoT (Internet de las cosas), la computación en la nube y la inteligencia artificial han simplificado el proceso de trabajos en movimiento. Ahora cualquier persona puede acceder a datos y archivos desde cualquier lugar y en cualquier momento, con alta seguridad y menos riesgo de pérdida de datos.

• Globalización: las empresas están aumentando su visibilidad y fortaleciendo sus raíces a través de las geografías. Los empleados que viajan entre varios países, estados y regiones son una parte de la movilidad de los empleados, pero la creciente expansión genera una mayor demanda de empleados que trabajan en diferentes zonas horarias. Los trabajadores necesitan estar equipados para moverse donde el trabajo lo exige.

• Demanda de trabajo contendiente: desde los “baby boomers” hasta la generación Y y ahora la generación Z, la transición de la generación ha visto muchos cambios en la forma en que trabajan los empleados y la ética que siguen. Con cada cohorte que pasa, la necesidad de estabilizar el trabajo y la vida personal ha respondido en el conteo creciente hacia el trabajo contingente. El mercado para los empleados a tiempo completo ha ido disminuyendo constantemente, ya que la mayoría de ellos prefiere el trabajo a tiempo parcial o independiente.

Hay muchos desafíos involucrados en la gestión del talento y los recursos que se desplazan entre varios lugares y zonas horarias. El manejo de un conjunto diverso de necesidades y demandas requiere una buena estrategia de administración de talento que agilice el proceso de negocios para que funcione de manera eficiente. Aunque los empleados pueden estar separados físicamente, están constantemente en contacto con sus equipos y contrapartes gracias a las innovaciones en tecnología.

Mientras que las empresas están alcanzando la tendencia; todavía debe haber un conjunto de factores de gobierno que garanticen que las prácticas estandarizadas se siguen a través de los límites y existe un sistema centralizado para monitorear el desempeño y la actividad de los empleados. Entonces, ¿cuáles son estos factores que gobiernan:

• Equilibrio trabajo-vida –
Implementar planes de administración de talento e involucrar a los empleados en las instalaciones es contrario a lo que rige la fuerza laboral móvil. La última es antes de que haya más distracciones y las posibilidades de desviación son altas. Por lo tanto, se debe implementar un conjunto de pautas que permitan a todos los empleados móviles diferenciar el trabajo y la vida personal de manera distintiva y deben poder adaptarse a cada uno sin esfuerzo.

• Planes de retención –
La retención se convierte en un problema grave cuando se trata de la reubicación. No todos los empleados están listos y dispuestos a trabajar de forma remota, e incluso si lo hacen, hay muchas preocupaciones subyacentes en el funcionamiento de los equipos de recursos humanos y gestión de talentos: un nuevo entorno de trabajo, diferencias culturales, seguridad y una vida cómoda, todo esto Conviértete en un reto que la mayoría de los empleados se enfrentan. Con el fin de superar estos obstáculos y obtener un control firme de los mejores talentos, se debe implementar una función de apoyo sólida para abordar rápidamente todas las inquietudes. Los empleados deben sentir que su trabajo es valioso y deben ser apreciados por su esfuerzo.

• Motivación –
La motivación es crucial para los empleados que trabajan lejos de sus respectivos lugares de trabajo. Necesitan un estímulo y una copia de seguridad constantes. Los trabajadores móviles deben participar regularmente en las reuniones y discusiones del equipo, deben actualizarse con lo que está sucediendo y con el progreso del equipo. Es importante asegurarse de que no se sientan lavados.

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