La consultoría de adquisiciones y fusiones planeadas sistemáticamente puede resultar en un crecimiento de la organización

Las fusiones y adquisiciones (M & A) son estratégicamente importantes para mejorar la competitividad y el crecimiento de una organización. Normalmente, las adquisiciones, fusiones y desinversiones ocurren en una línea de tiempo agresiva para garantizar el éxito de los cambios. Es importante comprender que el objetivo principal de cualquier fusión y adquisición no es crecer rápidamente, sino que las pequeñas empresas hagan lo que hacen mejor.

¿Cómo ayuda la consultoría a las empresas a lograr el éxito de M & A?

Las firmas consultoras y los consultores ayudan a las pequeñas empresas a mejorar sus posibilidades de fusiones y adquisiciones exitosas a través de un enfoque integrado y orientado a resultados que vincula la integración de fusiones, la estrategia de adquisición y la diligencia. Las firmas consultoras de fusiones y adquisiciones generalmente desarrollan una sólida capacidad de M & A que forma la base del éxito en cinco pasos importantes.

1. Estrategia de adquisición:

La firma consultora ayuda a las pequeñas empresas en sus programas de M&A como vector de estrategia de crecimiento. Trabajarán con las empresas para decidir dónde invertir y dónde vender en línea con la estrategia corporativa. Esto ayuda a las empresas a priorizar sus oportunidades de crecimiento y desarrollar programas de M&A personalizados basados ​​en la experiencia anterior.

2. Desinversiones y separaciones:

Fusiones y adquisiciones profesionales de consultoría junto con empresas para administrar sus capitales y decidir dónde crecer, dónde crecer y dónde deshacerse. La administración puede enfocar mejor su atención en su negocio principal y desbloquear el valor sustancial de los accionistas, mediante la venta cuidadosa de activos no esenciales o la separación de organizaciones.

3. Empresas conjuntas y alianzas.

Los consultores ayudan a los clientes a través del proceso de empresa conjunta, que es el desarrollo de la estrategia, la implementación operativa y la selección de socios. Debido a su profundo conocimiento y vasta experiencia en este dominio, muchos consultores de todo el mundo han descubierto que las alianzas entre dos o más empresas comerciales fracasan con mayor frecuencia debido a la negligencia en el desarrollo de la estrategia.

Los años de comprensión de este dominio han ayudado a la firma consultora a centrarse de manera desproporcionada en garantizar que las operaciones de M&A se estructuren correctamente desde el exterior. Además, la estructura de los consultores se ocupa de una visión muy clara y compartida y de una comprensión sólida de la economía mutua.

4. Integración de la fusión

Las empresas tienen que cumplir con un corto de acciones críticas para hacer un M & A de pago. Es importante comprender que la incorporación de dos empresas comerciales cualquiera requiere un seguimiento riguroso en una larga lista de tareas de integración. Al ser un nombre centrado en la calidad, la calidad de la integración de la fusión se mantiene siempre de acuerdo con las normas y regulaciones establecidas por la industria.

Como una empresa pequeña, debe comprender que la integración de la fusión es difícil de lograr con la ayuda de profesionales que tienen experiencia en su área de trabajo. Muchas empresas de consultoría siguen el enfoque único que se adapta a las características específicas del acuerdo de fusiones y adquisiciones para capturar valor desde el primer día.

5. Due diligence estratégica.

Muchos consultores experimentados cooperan a la perfección con el equipo de sus clientes para ayudarlos a tomar decisiones de inversión mejor informadas. Siguiendo el rastro de los últimos acontecimientos de este dominio, generan información a través de la diligencia para probar o refutar la tesis del acuerdo.

6. Selección de adquisiciones.

En un afán por lograr la máxima satisfacción, la empresa consultora ayuda a los clientes a desarrollar una tesis de inversión que esté razonablemente alineada con sus oportunidades de crecimiento. Trabajan para mejorar el flujo de negocios al seleccionar objetivos específicos y diversos según los criterios establecidos en la estrategia de M & A. Además de esto, desarrollan una hoja de ruta para los objetivos que se aproximan.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here