La integración efectiva de las tres generaciones que se encuentran actualmente en el lugar de trabajo perderá la enorme cantidad de conocimiento y experiencia que existe en el mismo. Para optimizar esto, debe haber apreciación y comprensión de los valores y percepciones del mundo y su futuro de cada generación.

Como lo señala Barry Salzberg, CEO de Deloiite Touche Tohmatsu Ltd, “Creo que está claro que los Millennials exigen un cambio, y es hora de que los negocios tomen nota”.

Parecería apropiado, entonces, que se necesita una remodelación de la infraestructura empresarial y los procesos, para acomodar los nuevos valores. Un informe reciente publicado por Access Group describe los 5 factores clave que la Generación Y y los futuros Millennials buscan en el lugar de trabajo:

Abundantes oportunidades de aprendizaje.

· Una ‘cultura de aprendizaje’ en el lugar de trabajo, donde la capacitación y el desarrollo se entregan según sea necesario.

· Asegúrese de tener las herramientas en el lugar para identificar las brechas de habilidades, habilidades y necesidades de capacitación.

· Programe actividades de aprendizaje, desde sesiones dirigidas por capacitadores y sesiones en línea hasta actividades basadas en pares y coaching individual.

Progreso rapido

· Promoción basada en el registro de logros y la capacidad comprobada para cumplir (o superar) los objetivos establecidos.

· Establezca caminos más formales para el progreso profesional, según las evaluaciones individuales y la capacitación que hayan completado.

· Acelerar a quienes tienen talento los marca como futuros líderes a través de un programa acelerado de capacitación y desarrollo.

Retroalimentación frecuente

· Proporcionar retroalimentación más regularmente de lo que proporciona la revisión anual tradicional.

· Proporcionar funciones de autoservicio que les permitan a los empleados realizar un seguimiento de su propio progreso diario y semanal en comparación con los objetivos establecidos para ellos también puede servir para simplificar y automatizar el proceso de evaluación.

· Identifique las brechas de habilidades y las necesidades de capacitación de un individuo, de modo que se pueda brindar asesoramiento y orientación constructivos sobre la mejor manera de avanzar.

Misiones internacionales

· La oportunidad de trabajar en el extranjero puede ser un poderoso motivador para algunos empleados y ayuda a crear una mentalidad global.

Arreglos de trabajo más flexibles.

· El trabajo se trata de lo que se hace, no de dónde se hace, por lo tanto, extienda los acuerdos de trabajo flexibles y remotos a los empleados que descubren que son más productivos fuera de la oficina.

· Para aquellos que pasan mucho tiempo viajando por negocios, el trabajo remoto es una cuestión de necesidad, por lo tanto, asegúrese de que esta necesidad se satisfaga correctamente.

· Asegurar que los trabajadores remotos todavía se sientan como ‘parte del equipo’ al proporcionarles la capacidad de ver sus propias metas y objetivos dentro del contexto organizacional más amplio. Proporcione sesiones y actividades frecuentes que los mantengan comprometidos y en contacto.

Una encuesta reciente de Deloitte proporciona más información:

  • Los millennials esperan que las empresas se preocupen. La mayoría de los Millennials piensan que las empresas pueden hacer mucho más para enfrentar los desafíos de la sociedad en las áreas de escasez de recursos, cambio climático e igualdad de ingresos.
  • Los millennials quieren ser innovadores. Millennials quiere trabajar para organizaciones que apoyan la innovación. Creen que las mayores barreras para la innovación son la actitud de la gerencia, las estructuras y procedimientos operativos y las habilidades, actitudes y falta de diversidad de los empleados.
  • Los millennials quieren ser líderes. Casi uno de cada cuatro Millennials está “pidiendo una oportunidad” para demostrar sus habilidades de liderazgo y cree que sus organizaciones podrían hacer más para desarrollar futuros líderes.
  • Los millennials quieren hacer una diferencia. Los Millennials son caritativos e interesados ​​en participar en la “vida pública”, y creen que un enfoque en mejorar la sociedad debe ser una de las cosas más importantes que una empresa debe buscar.
  • Los millennials están listos para seguir su propio camino. Aproximadamente el 70 por ciento de los Millennials se ven a sí mismos trabajando independientemente en algún momento, en lugar de estar empleados dentro de una estructura organizativa tradicional. Las empresas deben tratar de abordar estas inquietudes, de lo contrario, pueden descubrir que perderán profesionales capacitados en los próximos años.

En el libro Nuevas reglas para la nueva economía de Kevin Kelly, señala que nuestra nueva economía tiene tres características distintivas:

· Es global.

· Favorece las cosas intangibles: ideas, información y relaciones.

· Está intensamente interconectado

Estos son el reino de la generación Millennial que son los innovadores y los desarrolladores de su futuro. Corresponde a las generaciones anteriores actuar como sus mentores, formadores y entrenadores, para transmitir su propia experiencia y ajustar el lugar de trabajo para ayudarles a hacer precisamente eso.

Referencias:

El Grupo de Acceso (2014). ¿Es tu gente tu poder? www.theaccessgroup.com

Salzberg, Barry. (22 de enero de 2014) Lo que quieren los Millennials (y por qué los empleadores deberían tomar nota). Deloitte Touche Tohmatsu Ltd.

Deloitte (2014). La encuesta del milenio 2014.

Kelly, K. (1998) Nuevas Reglas para la Nueva Economía. Nueva York: Viking

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