Ideas inteligentes compartidas por los expertos para el crecimiento y la expansión del negocio

Para la mayoría de los dueños de negocios, el objetivo principal es que su negocio dure años e incluso crecer y expandirse. Sin embargo, en realidad puede ser un gran desafío. Si desea garantizar el crecimiento y la expansión del negocio, no basta con tener una visión a largo plazo, sino que debe tener un plan tangible.

Debe determinar qué diferencia a su negocio. Conozca su propuesta de valor y lo que diferencia a su negocio de otros actores de la industria. Sepa por qué los clientes deberían elegirlo a usted sobre otras compañías que ofrecen esencialmente los mismos productos o servicios que usted ofrece. Las empresas compiten de manera diferente. Algunos superan a la competencia al ofrecer precios más bajos, mientras que otros han anclado su éxito a la autoridad. De cualquier manera, su propuesta de valor debe ser algo que solo su empresa pueda ofrecer a los clientes.

Si deja de lado esa propuesta de valor, existe un riesgo considerable de que la competitividad de su empresa se vea perjudicada. También se apuesta por conocer a sus clientes ideales. Las empresas que prosperan a largo plazo lo hacen ofreciendo una solución a un problema específico. Si bien es tentador perseguir a casi todos los clientes potenciales que pueda encontrar, eso solo dispersará sus recursos, dejando poco valor para los clientes reales que pueden beneficiarse de sus productos o servicios.

El crecimiento implica hacer cambios decisivos. Y así, conozca los indicadores clave para este crecimiento. Dado que no vale la pena buscar todos los cambios, sepa cuáles son esos cambios que pueden generar un verdadero crecimiento.

Para determinar la respuesta correcta a eso, debe identificar los indicadores clave que influyen en el crecimiento. Después de determinarlos, deberá canalizar sus recursos hacia ellos. Las fuentes de ingresos adicionales pueden hacer que un negocio sea rentable. Sin embargo, hay algunas fuentes de ingresos que no son sostenibles a largo plazo. También hay productos o servicios que pueden parecer geniales al principio pero que no generan ingresos significativos.

Además, toma señales de la competencia. Incluso si está venciendo rutinariamente a la competencia, hay algunas áreas donde sus competidores están haciendo las cosas bien. Mira lo que otros jugadores en tu industria están haciendo, evalúa sus decisiones y toma nota de su éxito. Esto es muy importante en el crecimiento y la expansión del negocio.

Por último, aprenda a contratar a las personas adecuadas. Sus empleados son sus mayores activos, ya que a menudo están en contacto con sus clientes y están en sintonía con sus necesidades. Si no tiene fondos suficientes, puede reducir algunos gastos y lujos y canalizar esos fondos hacia la compensación y el desarrollo de sus empleados. Este es uno de los secretos para asegurar el crecimiento y la expansión del negocio .

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