Haciendo mucho más con el abastecimiento de BPO

La subcontratación de procesos de negocios (BPO) permite la identificación y entrega de valor de los gastos del proveedor de la empresa (# . A su vez, las empresas de aprovisionamiento permiten la prestación de servicios de adquisición de calidad en los que la capacidad abarca todo el espectro del gasto indirecto y directo del proveedor. Por capacidad, nos referimos a una combinación de las personas y la experiencia adecuadas, los procesos más efectivos y eficientes, y la tecnología adecuada para maximizar la eficiencia y entregar los resultados más efectivos.

Aprovisionamiento para adquisiciones exitosas

La gestión de los gastos de los proveedores mediante el abastecimiento de proveedores de BPO va más allá de la configuración del modelo de suministro, la elección y la contratación de proveedores. Por el contrario, esto implica un programa de mejora continua sin ningún punto final, que apunte al valor dentro de la cadena de suministro del proveedor y la organización del comprador. Los proveedores de BPO de abastecimiento efectivo se caracterizan por sus procesos eficientes y rigurosos, el uso de expertos en el mercado de suministro profundo para identificar nuevas fuentes de valor y equipos que brindan resultados sostenibles año tras año, más allá del ahorro directo basado en el precio.

Para tener éxito en la implementación, el abastecimiento debe cubrir más que los materiales directos de la empresa. Al aprovechar la capacidad de un especialista de BPO, las empresas pueden acceder a las personas, los procesos y la tecnología necesarios para la gestión de todos los gastos de los proveedores, lo que incluye las categorías difíciles de influir, como los servicios profesionales.

Entonces, ¿qué valor ofrece un socio de BPO para la gestión del gasto?

El valor de los proveedores de abastecimiento significa mayores ahorros a través del proceso y la experiencia de categoría, beneficios acelerados mediante el aprovechamiento de la experiencia y la tecnología existentes, el aprovechamiento de la escala y la capacidad de una organización más grande (en lugar de bloquear costos fijos significativos para obtener el experiencia requerida), así como mejores resultados de las empresas a través del acceso al conocimiento del mercado y puntos de referencia.

Las empresas de BPO de abastecimiento pueden ofrecer un gasto mejor administrado, tanto en términos de eficiencia como de efectividad en la entrega de lo siguiente:

  • Honorarios profesionales consistentes y competitivos que sean sostenibles tanto para compradores como para proveedores
  • Mejor asignación de recursos a los resultados o entregables
  • Menor no -valor agregar desembolso
  • Un número reducido de asignaciones que permiten desafiar este valor
  • Entregables del proyecto que cumplen con los costos y plazos con menos sobrecostos
  • Proveedores de alto rendimiento que son recompensados ​​con más del gasto
  • Aprovechamiento total de la experiencia y el conocimiento en múltiples proyectos
  • Reducción del riesgo comercial y de procesos
  • Mejora de la visibilidad y gestión del gasto
  • Punto único de responsabilidad por el desempeño de los proveedores.

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