Parte 1: Ideas clave de la Cumbre de futuros líderes

Después de ser orador y entrenador corporativo durante tres décadas, recientemente me aventuré en el mundo virtual para organizar mi primer evento en línea: la Cumbre de Líderes del Futuro. Con 31 increíbles oradores invitados, la Cumbre atrajo a miles de asistentes de casi 100 países diferentes. Y guau ¡Ciertamente aprendí mucho! Y ahora me encantaría compartir algunas de mis ideas clave con usted.

Qué honor fue entrevistar a algunos de los mejores expertos en liderazgo global y autores más vendidos, ya que compartieron información de vanguardia sobre el futuro del trabajo, los cambios y desafíos que todos enfrentamos y las habilidades esenciales necesarias para el futuro. Con una gama tan diversa de oradores y temas, mi objetivo era inspirar a los líderes existentes, nuevos líderes, líderes potenciales, empresarios y solopreneurs, de hecho, cualquiera que quiera crecer profesional y personalmente.

En la parte 1, comparto algunas ideas clave de mi entrevista con Graeme Codrington, un renombrado futurista, investigador y orador profesional. Cuando hablé con Graeme, fue fácil sentir su gran pasión por comprender la intersección de personas y tecnología.

¿A dónde nos llevará el 2020?

En mi discusión con Graeme, compartió información fascinante de la investigación de su compañía sobre dónde nos pueden llevar los años 2020. Me dijo que el cambio de mentalidad clave para nosotros como seres humanos es mirar las tareas que queremos que hagan las máquinas.

Aquí están las buenas noticias: alrededor de 30 o 40% de lo que hace la gente no puede hacerse con máquinas. Y aún mejor noticias: hay varias habilidades clave que las computadoras no desarrollarán pronto.

Escaneo de horizonte

Una de estas habilidades clave es lo que Graeme llama exploración del horizonte, o pensamiento “qué pasaría si”. Esta es la capacidad de mirar el futuro, ver lo que se avecina y desarrollar escenarios. Mucha gente tiene la actitud de querer proteger los sistemas que ya existen. Sin embargo, los líderes de hoy prevén un futuro diferente de uno que parece inevitable dados los sistemas actuales.

Creatividad e intuición

Otra habilidad clave es la capacidad de generar nuevas ideas, y Graeme dijo que esto sigue siendo algo que no entendemos completamente. Hay una ciencia detrás de esto, pero todavía se transmite mucho sobre la intuición o la intuición. En términos prácticos, esto implica saber cuándo es apropiado trabajar “fuera del libro de reglas”. Las habilidades humanas son necesarias para saber cuándo las reglas y los procedimientos no funcionan, y luego encontrar una solución creativa e intuitiva.

Inteligencia personal

Me gusta el término Inteligencia Personal que usa Graeme. Es un giro interesante en el término estándar que todos conocemos, Inteligencia emocional. El enfoque aquí es realmente conocerte a ti mismo. Esto incluye ser consciente de sus fortalezas y sentirse cómodo con sus debilidades. Se trata de ser muy consciente de lo que eres bueno y de lo que no eres bueno, y reconocer que es por eso que tienes un equipo a tu alrededor para compensar.

Las mejores organizaciones en la década de 2020 tendrán líderes y personas que están muy en sintonía y cómodas con quienes son.

No me sorprendió que Graeme entendiera la importancia de conocernos a nosotros mismos como líderes y reconocer que tenemos un equipo a nuestro alrededor, porque esto es algo de lo que muchos de mis invitados de la Cumbre también hablaron. Así que busque la parte 2 cuando compartiré algunas de las ideas clave de mi entrevista con Mark Sanborn, a quien le apasiona compartir que no necesitamos un título para ser un líder.

Espero que hayan disfrutado aprendiendo algunas de las ideas clave de mi entrevista con Graeme Codrington. Me encantaría que compartiera sus pensamientos acerca de algunas de las habilidades clave que cree que serán esenciales para que podamos probar el futuro de nuestros profesionales en nuestra era de la automatización.

¡Aquí está tu éxito!

Shirley

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