En cualquier número de proyectos o tareas importantes, el gerente de la unidad de negocios no es muy específico sobre quién es responsable de qué. Ciertamente, se establecen las tareas, se forman sub-equipos y se dan los horarios. Esto no es suficiente. El gerente debe dejar absolutamente claro y sin ambigüedades exactamente quién será responsable de los resultados.

Isn & # 39; es suficiente para hacer la asignación o dar un & quot; líder del equipo & quot; la responsabilidad de lograr el objetivo? No en realidad no.

Hay una gran diferencia psicológica entre & quot; usted está a cargo de esta asignación & quot; y & quot; usted está a cargo y es totalmente responsable de ver que se cumplan los objetivos . Tienes todo mi apoyo y confianza. '' Gran diferencia. el gerente no deja dudas de que estar a cargo significa ser responsable de los resultados finales. No habrá lugar para excusas de que algo o alguien se interpuso en el camino.

Existen varias técnicas sencillas que mejorarán la delegación efectiva tanto de la asignación como de la autoridad para realizar el trabajo.

  1. Primero, asegúrese de que no haya dudas sobre la responsabilidad El gerente comunica “esto es lo que hay que hacer, así es como debe lograrse y esto es cuando debe completarse”. Usted está a cargo del sub-equipo y, con esta responsabilidad, asume el total (%) (%) por ciento de responsabilidad para completar la tarea como se describe. ¿Alguna pregunta? & quot;
  2. Establezca el requisito de retroalimentación inmediata si hay un obstáculo amenaza con descarrilar el proyecto . & quot; Durante la ejecución de la asignación y gestión del subgrupo, si surge algún problema que pueda tener un efecto negativo en la ejecución de esta asignación, necesitaré que me contacte de inmediato. Si no puede & # 39; no puede superar el problema, quiero saberlo en tiempo real. & quot;
  3. Establecer puntos de control para informes de estado . & quot; Cada semana el viernes por la mañana a las 8: 00 AM, me gustaría un minuto 15 actualización del progreso de su sub-equipo en la ejecución de la tarea. Incluya el estado actual, los pasos del nido y cualquier problema potencial. Esté preparado con soluciones.

Tomar estos pasos básicos pero importantes dejará en claro a todos los interesados ​​que esta tarea es importante, quién está específicamente a cargo y dónde recae la responsabilidad de hacer bien el trabajo. '' (nombre) es responsable de liderar al equipo para ejecutar la tarea, tiene la autoridad total para implementar el Plan de Proyecto para el sub-equipo y será responsable de los resultados . '' ; Así es como los altos directivos se acercan a establecer los parámetros y determinar la responsabilidad por los resultados. cualquier cosa menos deja lagunas en la ejecución de los planes del proyecto.

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