Solía ​​ser que comenzamos a trabajar a una hora determinada y terminamos a una hora determinada, con una asignación incierta para una pausa para el té y una pausa para comer. Esta nunca fue una forma particularmente eficiente de hacer las cosas y la investigación moderna está comenzando a mostrar que existe un potencial inconveniente.

Históricamente, muchos países han tomado algún tiempo de inactividad durante la mitad del día, aparentemente por razones relacionadas con el calor. Esto tiene sentido si trabaja al aire libre y la temperatura alcanza 40 Deg C. No es tan relevante si trabaja en una oficina con aire acondicionado. Curiosamente, este enfoque realmente se adapta a nuestro ritmo natural, llamado ritmo circadiano. Tenemos dos puntos altos durante un ciclo de horas 24 y dos puntos bajos. Los puntos bajos generalmente ocurren alrededor de la hora del almuerzo / temprano en la tarde y nuevamente durante las primeras horas de la mañana.

Cuando combina el valor terapéutico de una siesta con el punto bajo de nuestro ritmo circadiano, descansar durante la tarde tiene mucho sentido. Pero, ¿qué pasa si no podemos t hacer esto?

Tener un enfoque flexible de las horas de trabajo puede ser de gran ayuda para lograr un equilibrio similar para sus empleados. Dar a los empleados el control sobre cuándo comienzan y terminan es una forma muy efectiva de involucrarlos y hacerlos parte del proceso. Compare su sentimiento de participación en el lugar de trabajo con este grupo. Recientemente escuché a un gerente hablar con alguien por teléfono diciendo que todos estaban trabajando según su horario. Él ha determinado arbitrariamente que su camino es el único y la gente tiene que conformarse. ¿Crees que su personal se siente comprometido y parte del proceso, o resentido y poco apreciado?

La flexibilidad en las horas de trabajo tiene una gama de beneficios. En primer lugar, existe el impacto psicológico positivo que los empleados obtienen al sentir que tienen control sobre su trabajo. En segundo lugar, existe la capacidad de utilizar de manera más eficiente su fuerza laboral aprovechando los tiempos de inicio y finalización escalonados. En tercer lugar, ahora tiene una gran oportunidad para mejorar las relaciones comerciales con clientes en otras zonas horarias.

En un artículo anterior discutí cómo la actitud puede afectar la productividad. Este es un buen ejemplo de cómo un pequeño cambio puede tener un efecto significativo. Al permitir que sus empleados administren su tiempo de trabajo para adaptarse a sus circunstancias individuales, les ha brindado una herramienta poderosa para trabajar mejor para usted. Ya no están preocupados y distraídos por los problemas de tiempo y pueden trabajar libremente, sabiendo que respaldas sus elecciones.

Poder utilizar mejor su fuerza laboral es definitivamente positivo para su negocio financieramente. En última instancia, las empresas tienen dos propósitos: atender una necesidad percibida en el mercado y ganar dinero. La flexibilidad ciertamente ayuda con el segundo punto. En un mundo cada vez más conectado, es cada vez más importante poder atender a clientes y clientes de diferentes zonas horarias. La flexibilidad ciertamente le permite hacer esto.

Recuerde, la productividad se trata de trabajar de manera más inteligente, no más difícil.

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