La franquicia de su empresa puede ser una herramienta eficaz para asegurar su crecimiento y una mayor participación de mercado. Muchas empresas han tomado esta ruta y se han convertido en líderes mundiales en su línea de operación. Tales compañías incluyen: McDonald’s, Molly Maid, Thornton’s y Century21.

Debe asegurarse del tipo de negocio que necesita para construir ahora y en el futuro. Hay empresas que pueden ser fácilmente franquiciadas, como las empresas de óptica, mientras que otros no pueden. El tipo de negocio que opera verá antes de determinar qué tan simple o difícil es la situación.

Razones para la franquicia de tu negocio.

Determine la razón por la que desea franquiciar su negocio. Su razón podría haber llegado a un mercado más grande, principalmente los locales. La franquicia de su negocio es una buena apuesta, especialmente cuando desea expandir las operaciones de su negocio en todo el país. Sin embargo, las franquicias no pueden ser hechas a la medida de todos los propietarios de negocios. Es recomendable hablar con expertos en franquicias antes de comenzar a franquiciar su negocio. Esto se debe a que la franquicia tiene sus propios méritos y deméritos.

Los franquiciados proporcionan los fondos para establecer estos nuevos puntos de venta. Por lo tanto, el negocio puede crecer muy rápido. El franquiciado le compra una idea de negocio, modelo y nombre (el franquiciador). El franquiciado puede disfrutar de la imagen de marca de un negocio que ya es popular. Los clientes prefieren comprar buenos productos de compañías y otros negocios en los que pueden confiar. El franquiciado también se beneficia de la capacitación intensiva ofrecida por el franquiciador.

Pasos a seguir al franquiciar su negocio.

Hay pasos a seguir para franquiciar su negocio que necesita conocer:

a) Registro: es importante que su marca comercial sea registrada por la oficina de patentes y marcas de Estados Unidos.

b) Tendrá que dibujar un plan de negocios integral. En el plan, indique la misión y visión de su negocio. También debe indicar los costos esperados y su estrategia de asistencia a los franquiciados. Es necesario disponer de nuevas estrategias de gestión. Estas estrategias podrían incluir capacitación, ubicaciones adecuadas y contabilidad, marketing, publicidad. Estas áreas deben incluirse en un manual para futuras consultas.

c) Entrenamiento: Debes desarrollar un programa de entrenamiento muy efectivo. Los franquiciados deben conocer su modelo de negocio y sus operaciones.

d) Los procedimientos legales están involucrados en la creación de una franquicia. Dibuja la estructura de tu negocio. Hable con un experto legal que lo ayudará a establecer un acuerdo de franquicia.

e) Asegúrese de ofrecer soporte adicional a cada franquicia. Esto puede incluir servicios de asesoría, reuniones regulares y sesiones de capacitación. Debe alentar el trabajo arduo dando recompensas a los franquiciados que se han desempeñado excepcionalmente bien. Anima y apoya a todas las franquicias para que salgan bien. Esto asegurará que todo el negocio sea muy rentable.

Preparar manuales de pre-apertura para dar franquicias durante su formación. Establezca los estándares que los franquiciados potenciales deben cumplir para que usted apruebe sus solicitudes.

Las buenas cuentas financieras muestran el éxito de su negocio de franquicia. Establecer excelentes mecanismos contables. Desarrolle canales de comunicación claros con sus franquiciados. La franquicia de su negocio agregará varias unidades en diferentes ubicaciones, lo que garantizará la rentabilidad de su franquicia.

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