A nadie realmente le gusta el cambio; Es incómodo y, a veces, estresante, exigente y lento. Pero, como dice el viejo adagio, lo único constante en esta vida es el cambio. Los empleados sufrirán inevitablemente cambios frecuentes en esta era de redistribución, reorganización y restablecimiento. En tiempos inciertos, recurren a su supervisor o gerente inmediato como fuente principal de información valiosa y relevante, en busca de respuestas, apoyo y orientación. Los gerentes senior también esperan que los supervisores los ayuden a mantenerlos motivados y reforzados, para que el servicio al cliente y la productividad no se vean afectados.

Ayudarles a hacer frente a los cambios que pueden afectarlos en el desempeño de sus deberes y responsabilidades en el trabajo es una parte fundamental del trabajo de un gerente. Si esto se hace de manera efectiva, el tiempo improductivo empleado en adaptarse a la nueva tecnología, estructura, políticas, estrategias y técnicas en el lugar de trabajo se reducirá considerablemente.

Afrontar y mantenerse motivado

Los gerentes deben estar preparados para responder muchas preguntas. Algunas preguntas pueden no tener mucho sentido y muchas serán repetitivas. La paciencia se pone a prueba de vez en cuando, pero tenga en cuenta que ayudar a los miembros de su equipo a adaptarse a los cambios de hoy les facilitará adaptarse a los cambios futuros.

Aquí hay algunas maneras en que un gerente puede ayudar a los empleados a hacer frente a los cambios y mantener sus niveles de motivación mientras todos experimentan el cambio:

Manténgase accesible.
Los empleados pueden estar realmente ocupados siempre que se produzca un gran cambio en el lugar de trabajo. Es importante que sepan que tu puerta está abierta. Es posible que deban hacer preguntas constantemente, y esto puede interrumpir significativamente su agenda, por lo que también debe adaptarse. Es posible que tenga que venir a trabajar un poco antes o quedarse un poco más tiempo para dedicar tiempo y concentrarse en sus propias tareas.

Explique las bases para el cambio.
Una vez que entiendan las razones del cambio, se sentirían significativamente menos comprometidos. Sus necesidades pueden variar según el cambio que haya ocurrido. Algunos cambios pueden ser simplemente de procedimiento y pueden necesitar solo un poco más que una breve explicación. Pero para cambios importantes como reorganizaciones o fusiones, se requiere más tiempo.

Mostrar resultados.
Acentuar los efectos positivos después de que se produzca un cambio. Esto hace que sea mucho más fácil convencerlos de que acepten los cambios que tendrán lugar en el futuro. Si encuentra resistencia cuando está introduciendo un cierto cambio, refiérase inmediatamente a un cambio exitoso que sucedió en el pasado.

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