¿Está satisfecho con donde trabaja?

Con las redes sociales de hoy, especialmente a través de sitios web como LinkedIn, puede vislumbrar los diversos antecedentes y carreras de muchos contactos que realizó durante su vida laboral. Con sus antecedentes y líneas de tiempo en estos sitios, observa que algunos han trabajado en un solo lugar toda su vida, mientras que otros han cambiado de compañía cada 2 a 3 años. Uno tiene que preguntar al revisar sus antecedentes, ¿por qué dejaron su posición anterior? ¿Cuál fue el trabajo que parece una buena oportunidad que te hizo seguir adelante?

Primero, veamos tres factores que determinan la satisfacción con su situación laboral, la empresa, su jefe y sus objetivos personales.

Con la empresa, lo primero que viene a la mente es su nombre y reputación. ¿Se respeta en la industria en la que se encuentra? Google y Apple son los grandes nombres de la tecnología. Merck y Pfizer son los grandes nombres de los productos farmacéuticos. Mercedes y Volvo son nombres respetados en Auto. Allstate y GEICO son los nombres más prevalentes en seguros. Entonces, ¿qué hace para una buena compañía más allá de su nombre? Factores a considerar: declaración de misión clara, gobierno corporativo y ética sólidos, desempeño sólido en la industria, buen sistema de apoyo y una fuerte cultura de trabajo con colegas respetados. El orgullo en la compañía es importante para que usted sea un empleado efectivo, ya que usted es la cara de la compañía. Las buenas empresas son transparentes de lo que están haciendo y de cómo se desempeñan. Otro aspecto es que se preocupan lo suficiente de sus empleados al ofrecer buenos beneficios, como salud y un plan 401K equivalente. Si trabajas para una empresa pública, ¿cómo lo ve el mercado? El desempeño y la percepción pública se reflejan en el precio de sus acciones.

El segundo es tu manager. Una de las razones más importantes por las que las personas dejan su trabajo es la persona para la que trabajan. En defensa de los gerentes para comenzar, las personas que ocupan estos puestos normalmente nunca están capacitadas para manejar personas. Es una posición que requiere empatía e inteligencia emocional, que la última vez que revisé, no se prueba cuando se está considerando una promoción. Por lo general, las promociones se transfieren porque usted es el más calificado de todos los solicitantes que han demostrado tener una gran capacidad para realizar su trabajo actual y que planearon hacer el trabajo de siguiente nivel con éxito. En muchos casos, si la gerencia superior lo ve favorablemente, usted sería un candidato de primera línea para obtener el puesto, independientemente de si puede ser un buen administrador o no.

Hay gerentes que son naturales en motivar y sacar el máximo provecho de sus informes directos, mientras que hay otros que no lo son. Por lo general, el administrador “inferior” estará más preocupado por la forma en que la gerencia superior los percibe y trabajará para crear una percepción positiva en lugar de maximizar el rendimiento del grupo. Este tipo de administrador también será el tipo de “arrojar personas debajo del autobús” para desviar cualquier infracción de su parte.

El otro problema importante del que los gerentes inferiores son culpables es que no se tiene en cuenta a los que tienen malos resultados. En un ambiente grupal, no es irrazonable esperar que todos estén cargando su peso y compensados ​​en consecuencia. No es raro tener una disparidad entre los artistas que no están a la altura. El mayor pecado que puede ocurrir es cuando el gerente no toma medidas para corregir esto. Si no lo es, entonces entra en juego la injusticia y, a veces, hay un desequilibrio en la carga de trabajo porque el gerente cambia el trabajo esencial a los artistas y deja que el no ejecutante se deslice. Esto es doblemente peor cuando el no ejecutante no actúa y recibe la misma compensación que el ejecutante. Este es un ingrediente para la insatisfacción.

El tercer y último factor es tu situación personal. Muchos factores entran en juego para determinar lo que mantiene contento a un empleado. Los empleados deben sentir que reciben una compensación equitativa por su trabajo en función del desempeño y la experiencia. Un empleado motivado debe sentir que está contribuyendo a los objetivos del grupo y de la empresa. Deben existir oportunidades para el movimiento hacia arriba y no dejar que el individuo se sienta estancado en su posición.

Otros factores que pueden entrar en juego son el lugar de trabajo, el impulso para obtener más educación o el cambio de objetivos en la vida.

Con la ubicación del trabajo cerca de la familia es un motivador fuerte para mudarse o mantenerlo en su posición actual. No es inusual que uno abandone la oportunidad de obtener una mayor compensación si eso significa que tendrían que mudarse lejos de su familia. Tal vez su prioridad sea más en destacar a la familia en lugar de avanzar en su carrera.

No es inusual que alguien deje su trabajo para buscar más educación. Es posible que vean la necesidad de más educación (ya sea para obtener una licenciatura o para obtener un doctorado), ya que ven la necesidad de posicionarse mejor para el futuro. En un caso, después de trabajar como químico de desarrollo en un laboratorio durante 3 años, el individuo dejó la compañía para obtener un título de MD.

Algunos pueden decidir que trabajar para alguien no está en las tarjetas por sí mismos y decide dar un paso audaz y comenzar su propio negocio. Están motivados en construir un negocio para sí mismos. Esto podría incluirse en ellos si provienen de una familia que tiene su propio negocio. Podría ser la frustración de tener que trabajar para los malos jefes y decidir que estar solo es mejor.

Por último, algunos siempre están buscando una mejor oportunidad. Es la “olla proverbial al final del arco iris” cazadores. Ellos son los que nunca están completamente satisfechos sin importar lo que traiga el trabajo. En algún momento, tendrían que enfrentarse a lo que quieren de su vida laboral.

Por lo tanto, la empresa en la que trabaja, el jefe para el que trabaja y su situación personal son los 3 factores que funcionan de manera simbiótica para determinar su satisfacción laboral.

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