Es hora de la entrega de aviones no tripulados

El otro día, estaba sentado con un grupo de estudiantes universitarios en Starbucks, estábamos discutiendo negocios de inicio. Fueron una lluvia de ideas sobre qué tipo de negocio comenzar. Un tipo en un camión de helados se acercó y el conductor se encontró con Starbucks. Bromeé mientras corría: “¿No vendes helado con sabor a café?” Todos se echaron a reír, igual que el conductor, mientras él rápidamente abrió la puerta y entró corriendo. “¿Tal vez solo está usando el baño?” Todos nos reímos de nuevo, y luego lo vimos recoger su café preparado que debió haber pedido con la aplicación de su teléfono inteligente Starbuck.

Cuando se iba, nos dijo mientras nos sentábamos en la mesa al aire libre que él sí vendía helado con sabor a café. Pregunté si podía comprar una ronda de helado para el grupo. Se disculpó y dijo: “Hoy, estoy entregando paquetes de Amazon, como contratista de entrega, mi hermano está usando todas sus furgonetas, así que estoy ayudando, estamos muy ocupados, ¡Prime Day Delivery!” Todo el mundo estaba intrigado, y él entró en una zancada diciendo: “Chow” cuando se fue, y encendió la música para nosotros mientras se alejaba. Qué propietario de una pequeña empresa genial. Todos reímos de nuevo, estaba tan ocupado que solo necesitaba más cafeína para terminar su día agitado.

Nuestro grupo luego volvió a la lluvia de ideas sobre lo que podría ser un negocio inteligente para una startup. Me reí y dije: “Oye, tienes que ser observador, acabamos de ver a un tipo en un camión de helados con una friggin ‘entregando paquetes en línea porque no tenían suficientes furgonetas o personas para ayudar, eso significa que no hay demanda en el mercado. “. Comencé a hacerles una serie de preguntas:

– ¿Cómo podrías entregar más eficientemente?
– ¿Cómo podría racionalizar el modelo de negocio de entrega?
– ¿Cómo podría revolucionar el negocio de la entrega de paquetes?
– ¿Cómo podrías encontrar otros vehículos subutilizados y personas para entregar?

Y luego les recordé que Amazon ahora tiene un valor de mercado de $ 1 trillón. Les pregunté sobre otras observaciones que acaban de tener.

– ¿Por qué ese hombre de los helados no puede entregar Starbucks?
– ¿Por qué no iniciar un negocio de aviones no tripulados para entregar Starbucks y Amazon?
– ¿Por qué no descubrir cómo resolver esos desafíos de entrega con software, aplicaciones, drones, combinación?

Reiteré “Seamos realistas, usted sabe que hay una demanda insatisfecha en el mercado de nuevas empresas de entrega y mejores opciones cuando ve que un camión de helados entrega paquetes en línea como contratista de Amazon”.

Le expliqué que hay que observar todo y pensar. Le expliqué que no podemos estar demasiado ocupados aquí con una lluvia de ideas para que dejemos de observar, las pistas están en todas partes, justo delante de nuestras narices. Si no tiene ideas, mire a su alrededor, lea el periódico, escuche a la gente quejarse, piense en cosas que podrían hacer que los problemas desaparezcan de la gente, luego intente encontrar soluciones para estos desafíos, soluciones que puede hacer una beneficio en la prestación.

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