Es hora de despedir a sus miembros de la Junta

¿Alguna vez pensó que sería mucho más exitoso si el Sr. Smith o la Sra. Jones no estuvieran en la junta de su organización sin fines de lucro? Muchas organizaciones, si no la mayoría, tienen que lidiar con este problema de vez en cuando.

A veces, tienes un miembro de la junta que es tan tóxico y que lanza tantos obstáculos que se pierde el impulso. Esta persona está más allá de ser la rueda chirriante. Él o ella típicamente tiene una voz y una personalidad muy grande. El problema es que él o ella lo usa, y con frecuencia, para detener el progreso. Es posible que otros miembros de la junta no quieran escucharlo más o participar. Y a veces el personal ejecutivo termina haciendo las órdenes de esta persona. Lo que es peor es que puede estar en contra de su instinto y conocimiento profesional. El personal podría estar en una posición de “escoger y elegir” sus batallas.

Aquí está el problema: este miembro de la junta está perjudicando a su organización.

Necesita despedirlo, especialmente si ha tratado de discutir el problema de manera constructiva.

Responsabilidades clave de la Junta

Hay una serie de responsabilidades de un consejo de administración sin fines de lucro. Observaré algunos de ellos:

  • Seleccionar, apoyar y evaluar el desempeño del CEO.
  • Asegurar la planificación estratégica de la organización.
  • Asegúrese de que la empresa sin fines de lucro o social tenga los recursos adecuados que necesita para operar (financiero, de planificación, operativo, etc.).
  • Desarrollar una junta competente y eficaz.

En resumen, estas son algunas de las responsabilidades más importantes de una junta directiva. Si se desarrolla un problema grave dentro de una organización, una junta puede ser legalmente responsable de no cumplir con su deber.

Abordar la toxicidad

Los miembros de la junta tienen que trabajar con ética e integridad. También tienen responsabilidades legales con la organización a la que sirven. Si impiden que una organización obtenga los recursos que necesita para funcionar de manera efectiva, están fallando. Si un miembro de la junta ha secuestrado al resto de la junta para trabajar de una manera que realmente esté causando problemas, como la alta rotación del personal ejecutivo, hay un problema grave.

Aquí hay algunos consejos rápidos para asegurarse de que está en un lugar para tratar con eficacia a los miembros de la junta tóxicos:

  • Asegúrese de que los estatutos de la organización tengan reglas que sean específicas para los miembros de la junta. Cualquier miembro de la junta que no esté tratando con los mejores intereses de la organización debe ser administrado según los estatutos.
  • Asegúrate de tener los términos de la junta. Puedes hacer clases rotativas que están en elección cada año o dos. Esta es una de las maneras más fáciles y menos conflictivas de manejar a un miembro de la junta que tiene problemas y que puede no estar escuchando la razón. Todo lo que tiene que hacer es agradecerle por su servicio a la junta y no volver a invitarlos a que cumplan otro término.
  • Los ejecutivos deben entender que deben asociarse con sus juntas, pero también tienen la responsabilidad de “gestionar” sus juntas. Esto significa que un ejecutivo debe construir efectivamente relaciones con personas influyentes en el consejo. Estas personas servirán como el mejor recurso de un ejecutivo si alguien más en la junta se convierte en un problema. Una junta tiene la responsabilidad de apoyar a su CEO, y si hay un problema, es mejor tratar con el elefante en la habitación de una manera responsable, estratégica y respetuosa. Esto sucede con buenas relaciones con la junta, especialmente con miembros clave.
  • Instituir una política en la que las revisiones revisen su propio desempeño anualmente. Esta es otra forma de garantizar que haya responsabilidad en todos los niveles de una organización. La mayoría de las veces, un miembro de la junta tóxica le está fallando a una organización sin fines de lucro de varias maneras. Quizás no están recaudando el dinero que están comprometidos a recaudar. Quizás estén causando estragos en los comités en los que participan. Asegurarse de que la junta se evalúe a sí misma es una oportunidad para rectificar o administrar un administrador de problemas.
  • Desde el principio, desarrolle una lista de responsabilidades y compromisos que cada miembro de la junta directiva firme al aceptar servir en la junta y anualmente a partir de entonces. Coloca expectativas claras.

Los miembros de los consejos desempeñan un papel importante en una empresa sin fines de lucro o social. Hoy, todos operamos en un entorno en constante cambio. Hay suficientes desafíos para enfrentar externamente. Usted no quiere tratar con ellos internamente también.

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