Igual, equitativo y justo son términos que se usan con frecuencia cuando se describe el tratamiento que los empleados esperan de los empleadores. ¿Significa esto que son intercambiables? ¡De ningún modo! De hecho, son diferentes y deben usarse de acuerdo con los resultados que los empleadores desean obtener. ¿Por qué es importante saber esto? Porque lograr el tratamiento adecuado hace toda la diferencia en el éxito de una organización.

En el creciente panorama de diversidad / inclusión, el trato equitativo y equitativo proporciona la base necesaria para encender la pasión, la dedicación, la lealtad y el compromiso de la organización de su entidad. ¿Cómo los CEOs, los dueños de negocios, los líderes y los gerentes los usan como están aquí? Equitativo a justo y equitativo a igual.

Primero, cada uno de estos debe estar claramente definido para que no haya confusión. Equitativo significa justo o justo. Igual es lo mismo. Justo es tratar a las personas de una manera que no favorece a unos sobre otros. Comenzando con un tratamiento equitativo que se utiliza para crear entornos de trabajo impresionantes para que todos se sientan parte del negocio; por lo tanto, proporcionando algunas ideas sorprendentes. Equitativo es el tratamiento óptimo y todos los líderes deben esforzarse por alcanzar este nivel utilizando políticas, procedimientos y estrategias como un camino para crear los empleados más comprometidos. Los empleados comprometidos son consistentes en su alta productividad.

La igualdad de trato es engañosa y parece ser lo que todos quieren recibir. La igualdad de trato alude al mejor tratamiento porque todos ven lo mismo. Sin embargo, igual significa que no importa cuán talentosos, profesionales o calificados sean todos los empleados iguales. Por ejemplo, un empleado sobresaliente, que rara vez llega tarde, entra a trabajar unos 10 minutos tarde y recibe el mismo trato que otro empleado que llega tarde regularmente, más de 15 minutos cada vez. ¿Es esta la mejor manera de manejar la situación? No. Si son tratados igualmente, ¿cómo es eso justo? Los líderes perezosos que se preocupan menos por sus empleados solo crean un entorno que genera rechazo por parte de empleados excelentes. Todos los empleados deben haber mantenido la contabilidad de sus acciones basándose en sus acciones y no en las acciones de otros.

El trato justo hace que algunos entornos de trabajo sean continuamente altamente productivos, creativos, prevean la visualización y mucho más. Los empleados saben que están siendo juzgados por sus méritos, no por sus asociaciones o sus características demográficas. El tratamiento justo a veces se considera inacabado en función de cómo los líderes, gerentes o compañeros de trabajo compañeros. Usando el ejemplo anterior, cuando el empleado estelar recibe el mismo trato que las decisiones del empleado de la frontera y los líderes dependientes, o si estos empleados son una raza o etnia diferente, el empleado de la frontera puede creer que está siendo tratado de manera injusta. Los líderes y gerentes deben ser coherentes en la forma en que entregan la disciplina y sus acciones hacia cada empleado.

No hay un vínculo directo entre justo e igual. Eso es porque son diametralmente opuestos. Los CEOs, los dueños de negocios, los líderes y los gerentes deben demostrar que comprenden los tres a través de la palabra, la acción y el apoyo. Equitativo, igual y justo son absolutamente importantes para el éxito fenomenal de una organización.

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